<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type='text/xsl' href='http://zhjw.spaces.live.com/mmm2008-07-24_12.50/rsspretty.aspx?rssquery=en-US;http%3a%2f%2fzhjw.spaces.live.com%2ffeed.rss' version='1.0'?><rss version="2.0" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:msn="http://schemas.microsoft.com/msn/spaces/2005/rss" xmlns:live="http://schemas.microsoft.com/live/spaces/2006/rss" xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/" xmlns:cf="http://www.microsoft.com/schemas/rss/core/2005" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>My PaGe</title><description>What is this?</description><link>http://zhjw.spaces.live.com/</link><language>en-US</language><pubDate>Tue, 18 Nov 2008 05:41:03 GMT</pubDate><lastBuildDate>Tue, 18 Nov 2008 05:41:03 GMT</lastBuildDate><generator>Microsoft Spaces v1.1</generator><docs>http://www.rssboard.org/rss-specification</docs><ttl>60</ttl><live:identity><live:id>-3741070425321118308</live:id><live:alias>zhjw</live:alias></live:identity><cf:listinfo><cf:group ns="http://schemas.microsoft.com/live/spaces/2006/rss" element="typelabel" label="Type" /><cf:group ns="http://schemas.microsoft.com/live/spaces/2006/rss" element="tag" label="Tag" /><cf:group element="category" label="Category" /><cf:sort element="pubDate" label="Date" data-type="date" default="true" /><cf:sort element="title" label="Title" data-type="string" /><cf:sort ns="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" element="comments" label="Comments" data-type="number" /></cf:listinfo><item><title>看藏传佛教的沙城</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!249.entry</link><description>&lt;div&gt;就人的贪婪和野心而言，浮华不如一捧细沙.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;这是个投机取巧的年代，但是却被说成是繁荣的黄金时代。&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;不知道是谁的黄金时代，但感觉不是老百姓的。老百姓生活是提高了，但是却更加焦虑了。&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;这几十年的历史不知道后人如何评价。&lt;/div&gt;
&lt;div&gt; &lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-3741070425321118308&amp;page=RSS%3a+%e7%9c%8b%e8%97%8f%e4%bc%a0%e4%bd%9b%e6%95%99%e7%9a%84%e6%b2%99%e5%9f%8e&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=zhjw.spaces.live.com&amp;amp;GT1=zhjw"&gt;</description><comments>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!249.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!249.entry</guid><pubDate>Mon, 17 Nov 2008 03:18:42 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://zhjw.spaces.live.com/blog/cns!CC150C44EB03E59C!249/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!249.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-11-17T03:18:42Z</dcterms:modified></item><item><title>富翁吃粪、少妇赔猪、老赵卖拐</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!247.entry</link><description>&lt;div&gt;润涛阎 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;br&gt;10-30-08 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt; &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;（一）富翁吃粪 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;美国等资本主义国家的经济学家是如何配合政客忽悠百姓的呢？这个话题说起来得三天三夜，但有一个中心话题---挤兑屁（GDP）。只要把挤兑屁的来龙去脉搞清楚了，你再糊涂，也该明白过来了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;GDP是Gross Domestic Product的缩写。中文把GDP称为“生产总值”。注意：不论英文还是中文，虽然不同国家对GDP的核算方法不同（有三种计算方法：一是生产法，就是等于一、二、三产业增加值的总和； 二是收入法，就是个人收入、国家税收、企业的利润三者的总和； 三是支出法，即居民消费+政府消费+固定资本形成+库存增加+净出口），但挤兑屁都是指“PRODUCT生产”的意思。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;美国的经济学家们为了贯彻“提前消费”的理念，就把个人消费也算进挤兑屁。今天，美国的挤兑屁其中有超过三分之二是指消费，而生产部分只占不到三分之一。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;那么，把消费算入挤兑屁，对政客有何意义？请看富翁吃狗粪的故事。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;话说亿万富翁戴维斯在棒球场遇见了他的竞争对手，也是亿万富翁的约翰逊。二人每次见面总是互相挖苦，这次也不例外。想到约翰逊见钱眼开，为了钱什么事都干得出来，戴维斯便说：“你能当着大家的面把这跑狗粪吃掉，我账户两亿美元的一半就是你的了。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;约翰逊一听，虽然这狗粪臭气熏天，但吃掉它就能换取一亿美元，想来想去还是值得。在一旁看球的律师立刻提出自己志愿当见证人，直到陪同二位当事人去银行办理完转账手续为止。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;字据写好后，约翰逊便一边捏着鼻子闭着眼，一边把那狗粪狼吞虎咽地吃了进去。然后，到银行办理了转账手续。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;戴维斯事后非常后悔，一亿美元就这么给扔了，实在痛苦不堪。约翰逊事后天天呕吐不止，后悔为了钱吃了狗粪。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;过了一周，二人又在棒球场见面。言谈间戴维斯觉得自己上了约翰逊的大当了，自己白扔了一亿美元。戴维斯听后怒不可遏，说你约翰逊如果现在把一跑狗粪吃掉，我还给你那一亿美元！ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;约翰逊立刻喊律师过来，然后他真的仿效戴维斯，把不大不小一跑狗粪吃掉了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;事后二人越想越痛苦，这不是自己惩罚自己吗？到头来谁也没得到好处，却都吃了狗粪。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;二人突然得到市长的邀请，市长要亲自宴请二位富翁。席间二位纳闷，这市长怎么没完没了地感谢自己？这二位可是有名的铁公鸡一毛不拔的主。给市政府捐款的名单中从来都见不到这两位富翁。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;看到二位富翁一直丈二和尚摸不着头脑，市长不得不告诉二位：今年本市的挤兑屁没有增加，我的市长位子眼看就算完了。可就在此时，二位从账户上贡献了二亿美元的挤兑屁！我这市长的位子就算稳了！ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;所以，除去其中不到三分之一的生产部分，挤兑屁基本上是狗屎。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;就拿中国来说吧，30年挤兑屁每年都增加超过10%，而百姓根本就享受不到如此大的增长。原因就是房地产包括在挤兑屁之中，而房地产比30年前（改革前）暴涨了上百倍。1980年我们单位在北京郊区的昌平县买下了一块30亩地的荒地，只用了3万元人民币。现在，30亩地3亿恐怕都买不到了。房地产越是涨价，百姓越是贫穷，攒了30年的钱还不够买房子的，而捞到钱的只是地产商。所以，挤兑屁对地产商和政客来说就是金子，越多越好；而对老百姓来说就是狗屎，越多越麻烦。挤兑屁增加了，股市的泡沫也就大起来了，股民也就汹涌澎湃地炒股了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;br&gt;（二）少妇赔猪 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;不论是西方还是东方，今天的地球人大都炒股。中国股市和俄罗斯股市一年内下跌了70%以上。纵观历史，虽然最后股市上赚钱的不到5%，但绝大多数人曾经赢过很多钱，虽然最后输得很惨。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;那为何炒股赢了钱不金盆洗手？ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;要搞清这个道理，先引用下面的故事。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;一位猪贩子赶集卖猪，天黑遇雨，到一养猪专业户借宿。这位养猪专业户是一位少妇。以下是二位对话： &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;少妇：家里只一人不便。&lt;br&gt;猪贩子：求你了大妹子，给猪一头。&lt;br&gt;少妇：行，但家只有一床。&lt;br&gt;猪贩子：二人挤一下，再给猪一头。&lt;br&gt;少妇：行。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;半夜，猪贩子火烧火燎，跟少妇商量：到你上面睡，我带着套来的，别担心怀孕。&lt;br&gt;少妇：不行。&lt;br&gt;猪贩子：给猪两头。&lt;br&gt;少妇：行，但不能动。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;少顷，猪贩子忍不住便央求：能不能动一动？&lt;br&gt;少妇：不行。&lt;br&gt;猪贩子：动一下给猪两头。&lt;br&gt;少妇：行。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;只动了八下便停。&lt;br&gt;少妇问：为何不动了？&lt;br&gt;猪贩子：猪没了。&lt;br&gt;少妇：那我给你猪…… &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;天亮后，猪贩子吹着口哨赶着30头（含养猪专业户少妇赔的10头）猪赶集去了...... &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;这个故事不是润涛阎编的，是一位北京胡同串子侃出来的。我只是改动了一下，以说明这位少妇的心态就是股民的心态。股民大多数都经历过赢钱的时刻，如同养猪专业户少妇也曾赢过猪一样。那个时刻股民们心花怒放，爽到了极点，就跟动了8下时的少妇。这个时候要想停下来，真是欲罢不能。股民的结局大都跟养猪专业户少妇差不多，赔就一个字。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;赔了猪，少妇痛苦的不仅仅是经济损失，而是更加寂寞难耐。股民赔了钱，悔恨当初没有见好就收，心理痛苦可想而知。到了这份上，会有歌唱家们出来再刮你一点皮。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;“不求天长地久 &lt;br&gt;但求曾经拥有 &lt;br&gt;我就是我 &lt;br&gt;我的心如海纳百川 &lt;br&gt;我的小舟浪破千帆 &lt;br&gt;只求曾经拥有 &lt;br&gt;我就是我 &lt;br&gt;坚毅的人们请来唱这歌 &lt;br&gt;刚强的朋友这样对我说 &lt;br&gt;前路艰险莫跌倒&lt;br&gt;好运上天难赐 &lt;br&gt;机遇转瞬即逝 &lt;br&gt;我就是我 &lt;br&gt;时光如梭 &lt;br&gt;不求天长地久 &lt;br&gt;但求曾经拥有” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;输了钱后的股民要么花钱去歌厅听这首歌，要么花钱买唱片，缅怀那“曾经拥有”的股价，得到点精神的慰藉。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;此时，养猪专业户少妇却走了另一条路：要想解忧，唯有杜康！还是到酒馆花钱买醉吧。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;后来股民们和养猪专业户少妇明白了：那个歌厅和唱片是在股市套股民的上市公司开办的；那个酒馆是那位猪贩子的产业。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;br&gt;（三）赵本山卖拐 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;股市也不是一天两天了，股市输钱的人多如过江之鲫，那么，资讯发达的今天怎么还有那么多人炒股呢？ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;你要想搞懂这个问题，还是先听润涛阎改编的赵本山卖拐的故事吧。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;范伟看到了一车皮破木棍要低价处理，便问赵本山这车皮破木棍能否找到个用途赚点钱花。赵本山一听，眉头一皱，立刻说：买下来，做成拐，我们卖拐！ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;这样，一火车皮的破木棍就到了赵本山和范伟的手。二人把木棍从中间劈开，做成了简易拐。算了一下，一块钱造倆拐。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;赵本山和范伟二人各拉一车拐到公路两边去卖。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;这年头有几个买拐的？需要拐的，走不到这里，到这里的不需要拐。所以，过路的人都看着倆卖拐的纳闷：怎么俩人在一起卖拐？谁买这破玩意啊？抬头一看，上有白纸黑字广告：拐，每支一元，每人只限一支。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;路人只看广告，然后傻笑，对拐无人过问。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;看热闹的人不少。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;赵本山一看时候到了，便到马路北边，大吼一声：“掌柜的，我买一支拐！这也太便宜了。”说罢，交给范伟一块钱，拿着一支拐回到了马路南边。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;范伟过去了，也大吼一声：“掌柜的，我买两支拐。”但见赵本山手指了指上面，范伟一看，广告上的价钱变了。“拐，每支二元，每人只限二支。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;范伟掏出四块钱，一手交钱一手交货。然后回到了马路北边，也把自己的广告翻了一页。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;赵本山过来了，声音不大，但铿锵有力：“掌柜的，我再买两只拐，四块钱拿着！”范伟说：“哪里还有两块钱一支的拐？每支三块了。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;卖拐继续着，时间继续着，拐的增值继续着。转眼间看热闹的都开始计算了：刚才我要是买了拐多好？眼看着这拐在不断升值啊！ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;不旋踵，广告上每支拐的价钱已经是６块钱了。有人当机立断，掏腰包买拐。悄悄地说：“掌柜的，我买六只拐，３６块。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;然后再看，广告上的价钱已经上涨到８块了。所有看热闹的都憋不住了，但一边后悔当初没下手，一边担心这个价钱是否还有升值的空间。这时候，高秀敏出来了，只听她哈哈哈大笑一通，然后自我介绍：“我是市场分析师，根据市场动态，拐的升值区间目前正处于对数增长期，目标价位是每支２６元。投资如同吃鱼，会吃的不吃鱼头鱼尾，只吃鱼身。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;话音刚落，大家蜂拥而至，有一人被踩死。赵本山和范伟的两车拐很快出手了。二人悄悄离开现场，到酒店泡妞去了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;马路上人头攒动，只看到拐的来回更换主人。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;忽然间，有一人突然发问：这个玩意有何用途？不就是残疾人才用的拐吗？它的市场价值在哪里？ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;拿着很多拐的投资者不服：“那用过的邮票有何利用价值？怎么比没用过的邮票还贵？”大家听后点头称赞：“乾隆用过的尿壶已经炒到１千万了！难道花１千万是为了用它撒尿？能拿出千万的富豪楼上楼下不是有很多厕所？有谁去用尿壶？” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;大家听后又是一阵掌声。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;然而，没有不散的宴席，没有不跌的股市。终于有人开始抛售那破木棍做的拐了。从２０多块钱一支的顶部跌到了２０分钱一支。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;故事讲完了，您可能说润涛阎太胡诌了。而事实上，股市的故事比赵本山卖拐还要荒唐得多！ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;有人一直搞不明白：股市突然蒸发了上万亿的钱，那钱都哪里去了？ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;你要是搞明白上面赵本山范伟互相卖拐的道理，你就知道，其实那上万亿的股价只是泡沫。如同赵本山范伟的拐，原本就没什么价值。只是他倆互相炒高的，这就是华尔街金融大鳄们互相干的伟大事业。等到炒高后，他们就退出来了。原本他们互相买根本就没有损失，当然也没有收益。只是抬高了价格，让股民们去高价购买。全民炒股的时候，就是他们退出的时机。当然不排除他们退出来后，股价又增长了的可能。别说股民们搞不懂华尔街大鳄们的猫腻，就连在华尔街里边打工的人，大多数人也是稀里糊涂。像润涛阎这样看透了他们的猫腻，寥寥无几。更别说把别人的故事改造加工，大道至简地、细心地、形象地阐明个中道理了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;br&gt;您如果是股神或未来的股神，您可别听润涛阎的胡说八道，还是继续您的伟大炒股事业。只是您别一看到挤兑屁升了多少就真的以为环境污染危机、资源危机以及由此而产生的各种危机就过去了。您也别以为自己是猪贩子的水平，当心会成为养猪专业户少妇；原以为看透了赵本山忽悠本性，到头来还是免不了利益的诱惑而上当受骗，买了赵本山范伟的破拐。到最后，还得唱： &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;不求天长地久，&lt;br&gt;但求曾经拥有。&lt;br&gt;可现在，&lt;br&gt;我一无所有。&lt;br&gt;我没有了猪，&lt;br&gt;谁跟我走？&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-3741070425321118308&amp;page=RSS%3a+%e5%af%8c%e7%bf%81%e5%90%83%e7%b2%aa%e3%80%81%e5%b0%91%e5%a6%87%e8%b5%94%e7%8c%aa%e3%80%81%e8%80%81%e8%b5%b5%e5%8d%96%e6%8b%90&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=zhjw.spaces.live.com&amp;amp;GT1=zhjw"&gt;</description><comments>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!247.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!247.entry</guid><pubDate>Fri, 31 Oct 2008 04:11:48 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://zhjw.spaces.live.com/blog/cns!CC150C44EB03E59C!247/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!247.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-10-31T04:11:48Z</dcterms:modified></item><item><title>1907年银行危机</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!243.entry</link><description>&lt;div&gt;
&lt;div&gt;&lt;font size=3&gt;1907年银行危机（美国）&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;br&gt;   &lt;/font&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;font face="楷体_GB2312"&gt; 1907年10月，美国银行危机爆发，纽约一半左右的银行贷款都被高利息回报的信托投资公司作为抵押投在高风险的股市和债券上，整个金融市场陷入极度投机状态。 &lt;br&gt;    首先是新闻舆论导向开始大量出现宣传新金融理念的文章。当时有一篇保罗的文章，题目是“我们银行系统的缺点和需要”，从此保罗成为美国倡导中央银行制度的首席吹鼓手。此后不久，雅各布·希夫在纽约商会宣称:“除非我们拥有一个足以控制信用资源的中央银行，否则我们将经历一场前所未有而且影响深远的金融危机。” &lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;strong&gt;    1907年大佬领衔&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;    1907年，美国第三大信托公司尼克伯克信托公司(Knickerbocker Trust)大肆举债，在股市上收购联合铜业公司(United Copper)股票，但此举失利，引发了华尔街的大恐慌和关于尼克伯克即将破产的传言。银行纷纷收回贷款，股市暴跌，民众挤兑，几家大银行濒临倒闭。 &lt;br&gt;    稳定市场的力量并非来自美联储，因为它当时尚未诞生，而是来自银行家约翰?皮尔蓬?摩根，也就是J.P.摩根公司的创始人(现在的摩根士丹利就是1933年从J.P.摩根公司中拆分出来的投行)。 &lt;br&gt;    摩根当时资产达13亿美元，可谓富可敌国。他组织了一个银行家联盟，向需要资金的银行提供贷款，并收购股票。很快，美国财政部长乔治?科特留宣布，政府动用3500万美元资金参加救市。随后，市场恢复正常。此次救市导致了1914年美国联邦储备系统的诞生，金融体系的稳定性得以增强。 &lt;br&gt;    1907年，有关美国尼克伯克银行的流言四起，导致该银行客户疯狂挤兑，并引发华尔街金融危机。银行要求收回贷款，股价一落千丈。时任摩根财团总裁的约翰-皮尔庞特-摩根联合其他银行共同出手，筹集流动资金，才使市场重归平静。而正是出于对该事件的教训总结，1914年成立了美国中央银行，简称美联储的美国联邦储备局。 &lt;br&gt;&lt;strong&gt;    银行危机主因为何&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;    1903年，保罗将一份如何将欧洲中央银行的“先进经验”介绍到美国的行动纲领交给雅各布·希夫，这份文件随后又被转交给纽约国家城市银行（后来的花旗银行）总裁詹姆斯·斯蒂尔曼和纽约的银行家圈子，大家都觉得保罗的思想真如醍醐灌顶，使大家茅塞顿开。 &lt;br&gt;    问题是美国历史上反对私有中央银行的政治力量和民间力量相当强大，纽约银行家在美国工业界和中小业主的圈子里口碑极差。国会的议员们对银行家提出的任何有关私有中央银行的提案都像躲避瘟疫一般避之惟恐不及。在这样的政治气氛中想通过有利于银行家的中央银行法案比登天还难。为了扭转这种不利的态势，一场巨大的金融危机开始被构想出来。 &lt;br&gt;    首先是新闻舆论导向开始大量出现宣传新金融理念的文章。此后不久，雅各布·希夫在纽约商会宣称：“除非我们拥有一个足以控制信用资源的中央银行，否则我们将经历一场前所未有而且影响深远的金融危机。” &lt;br&gt;    与1837年、1857年、1873年、1884年和1893年一样，银行家们早已瞧出经济过热发展中出现的严重泡沫现象，这也是他们不断放松银根所导致的必然结果。但是，什么时候开始抽水捞鱼却只有几个最大的银行寡头知道。 &lt;br&gt;    摩根和他背后的国际银行家们精确地计算着这次金融风暴的预估成果。首先是震撼美国社会，让“事实”说明一个没有中央银行的社会是多么脆弱。其次是挤垮和兼并中小竞争对手，尤其是令银行家颇为侧目的信托投资公司。还有就是得到让他们垂涎已久的重要企业。 &lt;br&gt;    时髦的信托投资公司在当时享有许多银行不能经营的业务，政府监管方面又非常宽松，这一切导致了信托投资公司过度吸纳社会资金并投资于高风险的行业和股市。到1907年10月危机爆发时，纽约一半左右的银行贷款都被高利息回报的信托投资公司作为抵押投在高风险的股市和债券上，整个金融市场陷入极度投机状态。 &lt;br&gt;    摩根在此之前的几个月里一直在欧洲的伦敦与巴黎之间“度假”，经过国际金融家们精心策划，摩根回到美国。不久，纽约突然开始广泛传言美国第三大信托公司尼克伯克即将破产，流言像窗体顶端 &lt;br&gt;&lt;strong&gt;    窗体底端&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;    病毒一般迅速传染了整个纽约，惊恐万状的市民在各个信托公司门口彻夜排队等候取出他们的存款。银行则要求信托公司立即还贷，受到两面催款的信托公司只好向股票市场借钱，借款利息一下冲到150%的天价。到10月24日，股市交易几乎陷于停盘状态。 &lt;br&gt;    摩根此时以救世主的面目出现了。当纽约证交所主席来到摩根的办公室求救时，他声音颤抖地表示如果不能在下午三点之前筹集到2500万美元，至少50家交易商将会破产，他除了关闭股票市场将别无选择。下午两点，摩根紧急召开银行家会议，在16分钟里，银行家们筹足了钱。摩根立即派人到证交所宣布借款利息将以10%敞开供应，交易所里立即一片欢呼。仅过了一天，紧急救助的资金告罄，利息再度疯长。8家银行和信托公司已经倒闭。摩根赶到纽约清算银行，要求发放票据作为临时货币以应付严重的现金短缺。 &lt;br&gt;    11月2日星期六，摩根开始了他蓄谋已久的计划，“拯救”仍在风雨飘摇之中的摩尔斯莱公司。该公司已陷入2500万美元的债务，濒临倒闭。但是它却是田纳西矿业和制铁公司的主要债权人，如果摩尔斯莱被迫破产清偿，纽约股市将完全崩溃，后果不堪设想。摩根将纽约金融圈子里的大腕悉数请到他的图书馆，商业银行家被安排在东书房，信托公司老总被安排在西书房，惶惶不可终日的金融家们焦急地等待着摩根给他们安排的命运。 &lt;br&gt;    摩根深知田纳西矿业和制铁公司拥有的田纳西州、亚拉巴马州和佐治亚州的铁矿和煤矿资源，将大大加强摩根自己创办的钢铁巨无霸-美国钢铁公司的垄断地位。在反垄断法的制约之下，摩根始终对这块大肥肉无法下嘴，而这次危机给他创造了一个难得的兼并机会。要拿到这块肥肉，摩根还有最后一关要过，那就是对反垄断一点不含糊的老罗斯福总统。11月3日星期天晚上，摩根派人星夜赶往华盛顿，务必在下个星期一上午股票市场开盘之前，拿到总统的批准。银行危机使大批企业倒闭，失去一生积蓄的成千上万愤怒的人民形成了巨大的政权危机，老罗斯福不得不借重摩根的力量来稳定大局，他在最后时刻被迫签下城下之盟。此时距星期一股市开盘仅剩5分钟！ &lt;br&gt;&lt;strong&gt;    纽约股市闻讯大涨&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;    摩根以4500万美元的超低价吃下田纳西矿业和制铁公司，而该公司的潜在价值按照约翰·穆迪的评估，至少在10亿美元左右。 &lt;br&gt;    很明显，这次的金融危机又是一次蓄谋已久的精确定向爆破。 &lt;br&gt;&lt;strong&gt;    信贷危机复制1907金融大恐慌 道指或挫至7500点&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;    据美国全国广播公司财经频道(CNBC)9月30日报道，伦敦City Index首席市场策略师汤姆-霍加德(Tom Hougaard)星期二接受全国广播公司财经频道专访时指出，当前一轮信贷危机是1907年美国金融大恐慌的重演，投资者应做好心理准备，预期道琼斯工业指数将跌破10000点大关，甚至暴挫至7500点才会见底。 &lt;br&gt;    霍加德在采访中说：“市场此前曾经历过相同的境遇……大约100多年前，我们曾经遭遇过同样的信贷危机。”霍加德指出，1907年“富人大恐慌”引爆美国金融危机，道琼斯工业指数在随后的逾两年之中持续下滑，跳水近50%，这预示着当今的市场未来仍将面临进一步下行。 &lt;br&gt;由于银行业界纷纷紧缩借贷，进而导致大量银行挤兑，市场流动性严重不足，最终引发1907年“富人大恐慌”。值得一提的是，也正是1907年金融大恐慌的爆发，最终促使美国联邦政府于1913年创立美国联邦储备委员会。 &lt;br&gt;    霍加德进一步分析说，“在市场出现好转之前，极有可能进一步恶化……我认为我们尚未看到金融危机彻底缴械投降，但是我们已经接近这一时刻。”他同时表示，标准普尔500指数也将刷新2002年熊市低点纪录——944点。 &lt;br&gt;    但霍加德同时也表示，“历史课本”也显示，对于愿意承受熊市反弹风险的投资者而言，当前也是投资机会。他说：“一旦走出当前混乱不堪的金融动荡现状，我们将可以预期某种V型复苏的降临……就像我们100年前经历的那样。” &lt;br&gt;    霍加德也对Cazenove Capital技术策略师罗宾-格里菲斯(Robin Griffiths)的观点表示赞同，即今年第四季度有可能出现熊市反弹，但是在此之后将会看到六至九个月的进一步下滑。霍加德表示，道琼斯工业指数届时可能跌至9500点至7500点的新低。 &lt;br&gt;    美国国会众议院华盛顿时间星期一(29日)以228票对205票，否决了布什政府推出的7000亿美元金融救援方案。消息传来，市场大失所望，美国三大股指悉数加速狂跌：其中纳斯达克综合指数下跌199.61点，至1983.73点，跌幅9.14%，创历史最大单日跌幅；道琼斯工业指数下跌777.68点，至10365.45点，跌幅近7%，下跌点数创单日之最；标准普尔500指数下跌106.46点，至1106.55点，跌幅8.78%，创21年最大跌幅。&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-3741070425321118308&amp;page=RSS%3a+1907%e5%b9%b4%e9%93%b6%e8%a1%8c%e5%8d%b1%e6%9c%ba&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=zhjw.spaces.live.com&amp;amp;GT1=zhjw"&gt;</description><comments>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!243.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!243.entry</guid><pubDate>Thu, 23 Oct 2008 11:10:29 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://zhjw.spaces.live.com/blog/cns!CC150C44EB03E59C!243/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!243.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-10-23T11:10:29Z</dcterms:modified></item><item><title>历史上的金融危机</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!242.entry</link><description>&lt;div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;h2&gt;历史上的金融危机（整理稿）&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;http://bouwei.blog.bokee.net    2008-10-12
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;1637年郁金香狂热&lt;/strong&gt;
&lt;p&gt; 在17世纪的荷兰，郁金香是一种十分危险的东西。1637年的早些时候，当郁金香依旧在地里生长的时候，价格已经上涨了几百甚至几千倍。一棵郁金香可能是二十个熟练工人一个月的收入总和。现在大家都承认，这是现代金融史上有史以来的第一次投机泡沫。而该事件也引起了人们的争议——在一个市场已经明显失灵的交换体系下，政府到底应该承担起怎样的角色？&lt;br&gt;    &lt;br&gt; 
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;1720年南海泡沫&lt;/strong&gt;
&lt;p&gt;1720年倒闭的南海公司给整个伦敦金融业都带来了巨大的阴影。17世纪，英国经济兴盛。然而人们的资金闲置、储蓄膨胀，当时股票的发行量极少，拥有股票还是一种特权。为此南海公司觅得赚取暴利的商机，即与政府交易以换取经营特权，因为公众对股价看好，促进当时债券向股票的转换，进而反作用于股价的上升。&lt;br&gt;    &lt;br&gt;    1720年，为了刺激股票发行，南海公司接受投资者分期付款购买新股的方式。投资十分踊跃，股票供不应求导致了价格狂飚到1000英镑以上。公司的真实业绩严重与人们预期背离。 后来因为国会通过了《反金融诈骗和投机法》，内幕人士与政府官员大举抛售，南海公司股价一落千丈，南海泡沫破灭。&lt;br&gt;    &lt;br&gt;&lt;strong&gt;1837年恐慌&lt;/strong&gt;&lt;br&gt; 1837年，美国的经济恐慌引起了银行业的收缩，由于缺乏足够的贵金属，银行无力兑付发行的货币，不得不一再推迟。这场恐慌带来的经济萧条一直持续到1843年。&lt;br&gt;    &lt;br&gt;    恐慌的原因是多方面的：贵金属由联邦政府向州银行的转移，分散了储备，妨碍了集中管理；英国银行方面的压力；储备分散所导致的稳定美国经济机制的缺失等等。&lt;br&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;1907年银行危机 &lt;/strong&gt;&lt;br&gt;美国1901年的5月，发生了交易所危机，几乎所有的股票都在跌落，到了5月9日，一次暴跌开始了。在一次交易中，北方太平洋股票就下跌了400点。这次下跌引起了 大规模的恐慌。到了1903年，美国才开始了全面的经济危机。铁矿石开采量下降了 22．5％，生铁产量下降了8．4％，钢产量下降了7．3％，失业率高达10．1％。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;1907年3月，美国爆发了交易所危机；1907至1908年，美国破产的信贷机构超过了300个，共负债3．56亿美元，还有2．74万家工商企业登记破产，共负债4．2亿美 元。随着恐慌的加深，储户一窝蜂地拥到全市各家银行提款。还有一些储户因为疲 惫不堪便雇人给他们排队（后来成为华尔街名人的高盛公司的悉尼·温伯格，当时 排一天队赚10美元）。1907年的危机中，美国工业生产下降的百分比要高于在此以 前的任何一次危机，失业人数最多时估计为500-600万，这是以前各次危机中未曾 有过的。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;危机波及世界许多国家，德、英、法竭力向自己的殖民地倾销商品。这样一系列危机加剧了英德、法德之间的矛盾，第一次世界大战在危机中孕育。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;一九二九年黑色星期四&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;&lt;br&gt;繁荣与乐观似乎是戛然而止，1929年10月24日，纽约股票交易所的股票价格突然从高峰暴跌，正式拉开了大危机的序幕。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;那些平时被认为可靠的大公司股票价格一路向下翻着跟斗，29日股票惨跌到一个新低，一天之内被抛售1638万股，损失比协约国所欠美国的战债还大5倍。农业资 本家为维持高价，确保利润，除缩小耕地面积、实行减产外，还把大量农产品、畜 产品加以销毁。美国将1000多英亩的棉花毁在田间，将大量小麦当燃料烧，将所存 牛奶倾入密西西比河中。加拿大让小麦烂在田里，阿根廷将猪肉坏在仓库中，巴西 将咖啡投入炉中做燃料。这就是此后3年目睹之种种怪现状。这次大危机不仅在经济 上造成巨大损失，而且带来了极惨重的政治后果---法西斯主义在兴起和第二次世界大战的爆发。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;战后第一次危机&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;&lt;br&gt;1948年8月开始至1949年10月结束。这次危机是美国经过了战后短暂的繁荣后的突然爆发。危机期间，美国工业生产指数下降了10．1％，失业率达到7．9％，道· 琼斯工业股票的平均价格下降了13．3％。这次危机是由战争时形成的高速生产惯性同战后重建时，国际国内市场暂时缩小的矛盾造成的，危机导致了著名的马歇尔计划的出台。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;七十年代“石油危机” &lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;1973年，爆发了第四次中东战争，阿拉伯国家运用石油武器来对支持以色列的国家实行石油禁运，削减石油产量。结果是石油价格暴涨，第一次石油危机爆发。到了1978年，伊朗发生政治局势的变换，造成了石油生产的不稳定，生产一度从每天600多万桶降到了70万桶。这样，第二次石油危机也出现了。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;石油危机的出现，大大影响了西方国家的经济，尤其是日本。第一次石油危机， 就马上使日本出现了严重的经济萧条，导致了外汇的大量外流。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;八十年代债务危机&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;&lt;br&gt;70年代，拉美国家的债务迅速膨胀，到了1981年，危机从墨西哥开始。其到期的公共债务本息达到268．3亿美元，墨西哥无力支付本息，要求国外银行准许延期 支付，但是遭到拒绝。政府不得不在1982年夏宣布无限期关闭兑汇市场，暂停偿付 外债等措施，从此爆发了债务危机。其后，巴西、阿根廷、秘鲁等国家也相继告急。 庞大的债务是世界经济的包袱，随时可以威胁到国际金融的稳定性，如果拉美国家 发生倒帐，作为债主的西方几百家大银行将不堪设想。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;经过努力，债务危机已经不像原先那样严重，但是还是像一个定时炸弹一样， 随时会危及全球经济。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;一九八七年金融地震&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;&lt;br&gt;1987年10月19日，美国的道·琼斯工业股票下跌了508点，跌幅为22．6％。全国损失5000亿美元。这一天被称为“黑色星期一”。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;10月20日，伦敦股票市场下跌249点，损失达11％，约为500亿英镑。香港股票停止交易。巴黎股票市场下跌9．7％，东京股票市场下跌14．9％。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;造成美国股票市场发生剧烈振荡的直接原因是金融投机，导致了股票市场的不稳定，美国连年出现的巨额财政赤字和贸易赤字是引发这次股票暴跌的罪魁祸首。在1987年暴跌以前，美国连续5次提高利率，投资股票的利润相对较低，导致了相当一部分资金持有人的投资方向发生了变化。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;这次股市暴跌，对世界经济有着非常大的影响。首先，使投资者和消费者的信 心大受损伤。其次，股市暴跌引起了债券市场和黄金市场的价格上涨，同时使汇率下跌，对各个国家之间的经济关系造成了破坏。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;1997年 一夕之间亚洲告急&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;&lt;br&gt;1997年7月，泰国中央银行在无奈之下，宣布放弃实施14年之久的泰铢与美元挂钩的汇率体制，改由市场浮动决定汇率。泰铢对美元的汇率随即大幅下跌，而由泰铢贬值为序幕的金融风暴迅速席卷东南亚各国，并触发了韩国的金融危机。日本、香港等金融市场和全球股市激烈动荡，中国经济也承受了巨大的压力。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;从表面上看，亚洲金融危机的直接导火索是国际金融投机商的兴风作浪。实际上，导致这场金融危机的深层原因则是这些国家的经济结构性失调；金融调控不力；经常项目赤字过高；过分依赖外国游动资本等众多原因。 &lt;br&gt;&lt;br&gt;亚洲金融危机持续两年多，是战后世界规模最大、影响最深的金融危机。它使一些国家经济一度衰退，世界经济增长放慢，1998年世界国内生产总值的增长率将只达1997年的将近一半。东南亚金融危机造成的区域性通货紧缩，以及对全球经济的负面影响，在相当一段时间内都难以解除。时至今日，虽然一些国家的经济开始步出低谷。但是，这些国家的经济复苏之路仍将是曲折的。&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-3741070425321118308&amp;page=RSS%3a+%e5%8e%86%e5%8f%b2%e4%b8%8a%e7%9a%84%e9%87%91%e8%9e%8d%e5%8d%b1%e6%9c%ba&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=zhjw.spaces.live.com&amp;amp;GT1=zhjw"&gt;</description><comments>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!242.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!242.entry</guid><pubDate>Thu, 23 Oct 2008 11:01:19 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://zhjw.spaces.live.com/blog/cns!CC150C44EB03E59C!242/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!242.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-10-23T11:01:19Z</dcterms:modified></item><item><title>How to Write Well  by Greg Mankiw</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!238.entry</link><description>&lt;div&gt;
&lt;h3&gt;How to Write Well &lt;/h3&gt;
&lt;div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;div style="clear:both"&gt;&lt;/div&gt;When I was CEA chair, I sent the following guidelines to my staff as they started drafting the Economic Report of the President. A friend recently emailed me a copy, and I thought I would share them with blog readers. They are good rules of thumb, especially for economists writing for a general audience.&lt;br&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;ERP Writing Guidelines&lt;/strong&gt; 
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Stay focused. Remember the take-away points you want the reader to remember. If some material is irrelevant to these points, it should probably be cut. 
&lt;li&gt;Keep sentences short. Short words are better than long words. Monosyllabic words are best. 
&lt;li&gt;The passive voice is avoided by good writers. 
&lt;li&gt;Positive statements are more persuasive than normative statements. 
&lt;li&gt;Use adverbs sparingly. 
&lt;li&gt;Avoid jargon. Any word you don’t read regularly in a newspaper is suspect. 
&lt;li&gt;Never make up your own acronyms. 
&lt;li&gt;Avoid unnecessary words. For instance, in most cases, change&lt;br&gt;o “in order to” to “to”&lt;br&gt;o “whether or not” to “whether”&lt;br&gt;o “is equal to” to “equals” 
&lt;li&gt;Avoid “of course, “clearly,” and “obviously.” Clearly, if something is obvious, that fact will, of course, be obvious to the reader. 
&lt;li&gt;The word “very” is very often very unnecessary. 
&lt;li&gt;Keep your writing self-contained. Frequent references to other works, or to things that have come before or will come later, can be distracting. 
&lt;li&gt;Put details and digressions in footnotes. Then delete the footnotes. 
&lt;li&gt;To mere mortals, a graphic metaphor, a compelling anecdote, or a striking fact is worth a thousand articles in Econometrica. 
&lt;li&gt;Keep your writing personal. Remind readers how economics affects their lives. 
&lt;li&gt;Remember two basic rules of economic usage:&lt;br&gt;o “Long run” (without a hyphen) is a noun. “Long-run” (with a hyphen) is an adjective. Same with “short(-)run.”&lt;br&gt;o “Saving” (without a terminal s) is a flow. “Savings” (with a terminal s) is a stock. 
&lt;li&gt;Buy a copy of Strunk and White’s Elements of Style. Also, William Zinsser’s On Writing Well. Read them—again and again and again. 
&lt;li&gt;Keep it simple. Think of your reader as being your college roommate who majored in English literature. Assume he has never taken an economics course, or if he did, he used the wrong textbook.&lt;/ul&gt;
&lt;div style="clear:both;padding-bottom:0.25em"&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-3741070425321118308&amp;page=RSS%3a+How+to+Write+Well++by+Greg+Mankiw&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=zhjw.spaces.live.com&amp;amp;GT1=zhjw"&gt;</description><comments>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!238.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!238.entry</guid><pubDate>Wed, 24 Sep 2008 09:06:31 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://zhjw.spaces.live.com/blog/cns!CC150C44EB03E59C!238/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!238.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-09-24T09:06:31Z</dcterms:modified></item><item><title>三鹿这件事</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!235.entry</link><description>&lt;div&gt;
&lt;p&gt;三鹿这件事反应了有些国人的目光短浅。&lt;br&gt;这件事对中国乳制品的海外市场的开拓的打击将是很大的，不光是奶粉。 
&lt;p&gt;蒙牛和伊利花了那么多钱和人力去打开海外市场，被三鹿事件这么一搞全白费了。人家外国人看的不是仅仅看三鹿这个牌子，而是整个中国的同类产品甚至其他made in China的产品。 
&lt;p&gt;这帮SB没本事去赚外国人的钱，只会赚自己人的钱不说，还不放过婴儿，真是无耻到了极点，祝他们家生小孩没屁眼！&lt;br&gt;
&lt;p&gt;还是回到国民素质的问题。不是有钱，有强大的武力就是强国了，国民的心态和素质才是最重要的强国保证啊。国民的素质不仅仅是普通老百姓的素质，一些所谓社会精英的素质更加重要，毕竟他们是年轻人的榜样，而年轻人的心态决定着国家的将来。如果老是有三鹿事件中这帮SB一样的人，不管现在有多强大，中国重回衰落，被动挨打，国土四分五裂的时候不会很远的。&lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-3741070425321118308&amp;page=RSS%3a+%e4%b8%89%e9%b9%bf%e8%bf%99%e4%bb%b6%e4%ba%8b&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=zhjw.spaces.live.com&amp;amp;GT1=zhjw"&gt;</description><comments>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!235.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!235.entry</guid><pubDate>Sat, 13 Sep 2008 08:24:35 GMT</pubDate><slash:comments>2</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://zhjw.spaces.live.com/blog/cns!CC150C44EB03E59C!235/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!235.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-09-13T08:28:35Z</dcterms:modified></item><item><title>中国改革开放三十年三次重大的财富转移zt</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!234.entry</link><description>&lt;div&gt;改革开放三十年，个体的财富出现了迅猛的增长。但是我们必须要看到的是，在改革的进程中，贫富差距也在快速的拉大。这其中当然有转型期间利益分配不均的原因。还不能忽视的就是个体在思想、意识及能力上的差异，在时代的机遇面前，有的人抓住了、有的人失去了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;谁受益、谁遭损？&lt;br&gt;专家们经常把中国的改革开放与俄罗斯的经济改革做比较，俄罗斯采取&amp;quot;休克疗法&amp;quot;，一夜之间私有化，造成巨大的社会动荡和经济倒退，寡头资本家与底层民众的财富水平突然间天壤之别。而中国实行的是&amp;quot;摸着石头过河&amp;quot;，逐步的在某些领域私有化，尽管也&amp;quot;让一部分人先富起来&amp;quot;，但相对缓和得多。两种方式的结果不同，而从过程上来看，都是将政府掌握的资源释放到民间，只是一个快一个慢。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;在计划经济时代，各种商品、能源、土地都由国家统一划拨调配，而随着改革开放的推进，市场开始对其进行配置。显然，靠近核心资源的人，就有可能率先将资源转化成资本。在中国改革开放三十年的历史中，有三次重大的财富转移。一次是80年代后期在价格双轨制下，催生了一批&amp;quot;官倒&amp;quot;；一次是兴起于21世纪初的国企MBO，一部分国有资产流失到个人手中；另一次就是土地的资本化，&amp;quot;土地加贷款、空手套白狼&amp;quot;，富了一大批炒地、囤地的商人和腐败官员。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;当然，在这三次财富转移中暴富起来的人毕竟是少数，而且这种不正当的渠道也不会成为社会的主流。更多的人在这三十年里，是抓住了时代的机遇，率先解放思想，靠勤劳致富。他们当中包括改革之初的农民、80年代初的个体户，85年前后的一部分农民企业家、乡镇企业家，88年左右做内贸、外贸的人，93、94年参与早期炒股炒房的人，98年的资本运营高手以及99年之后出现的网络新贵等等。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;这些人是改革开放中的弄潮儿，当然也会有被改革大潮抛弃的：比如90年代中后期的农民群体、老国企的下岗工人、城市化进程中出现的城市贫民部落等等。我们在关注那些成功者的同时，也不应忽视这些弱势人群。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;三十年改革路径与个体命运&lt;br&gt;改革三十年，人们的生活水平普遍提高，但不得不承认的是，个体的财富命运迥异。回首三十年的改革路径，再比照一下身边人的财富命运，不由得感慨造化弄人。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;在改革开放之初，全社会财富处在一个经济学中的&amp;quot;帕累托改进&amp;quot;阶段，也就是改革开放几乎让每个人都受益。因为在文化大革命阶段，经济运行几近崩溃，人们手中仅拥有极少的财产，每个人都渴望摆脱自身的命运。所以，当联产承包责任制出现，拉开改革的序幕，几乎得到了所有人的拥护。人们对新事物并非没有担心，但这完全让位于对个人收入增长的期待中。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;接下来，中国经济走的是&amp;quot;以计划经济为主，市场调节为辅&amp;quot;的道路。这期&lt;br&gt;间，个体户开始涌现，在商品相对短缺、市场流通不畅的情况下，他们的出现顺应了市场的需求。尽管社会地位有些&amp;quot;边缘&amp;quot;，但他们却最先尝到了市场的甜头。当某些人一不小心成了&amp;quot;万元户&amp;quot;，确实给当时人们的心理造成了极大的冲击 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;计划与垄断和市场自由之间必然是冲突的，80年代后期价格双轨制的存在导致了&amp;quot;官倒&amp;quot;的出现，这让改革的公正性受到质疑。88年&amp;quot;价格闯关&amp;quot;失败，出现了严重的通货膨胀，改革受到了一定的挫折。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;纵观整个80年代，尽管由于制度的原因产生了不公的现象，但真正抓住机遇的依然是敢于解放思想、有开拓精神的人。而且这一阶段的改革开放几乎使各个群体受益，这是不争的事实。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;1992年以后，由于苏联东欧体制的相继崩溃，令&amp;quot;计划经济&amp;quot;声誉扫地，建立社会主义市场经济成为了一种共识。这时，通过价格并轨基本实现了产品价格的市场化，而在&amp;quot;现代企业制度&amp;quot;的名义下，一大批企业完成了&amp;quot;转制&amp;quot;、&amp;quot;重组&amp;quot;，企业的掌权者无疑成了受益最大的人。不能否认，这一阶段民营企业家成长起来，而有市场意识的国有企业老总也为社会和自己创造了大量的财富。但另一面，我们也看到一批企业被市场淘汰，下岗失业人员成为最失落的人群。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;1994年开始实行分税制改革，出现&amp;quot;财权上收、事责下放&amp;quot;的趋势。&amp;quot;分税制&amp;quot;让中央的财政收入迅速增加，强化了基础设施建设投资。但也带来了一定的负面影响，比如基层的公共品供应出现短缺，尤以农村为甚，农民的负担日益加重。另外，&amp;quot;分税制&amp;quot;刺激了地方政府依靠土地来吸引资本、增加财政收入，出现了引资热、开发区热，也为日后的土地市场和房地产市场泡沫打下伏笔。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;90年代，市场成为主导一切的力量。财富越来越向企业家和商人集中，而且他们的身份也可以登堂入室了。&amp;quot;官商结合&amp;quot;的现象渐渐出现，对于失业的工人和失去土地的农民来说，不公平感在加剧。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;br&gt;2001年&amp;quot;入世&amp;quot;的成功标志着中国大踏步的融入全球化进程。这个阶段经济明显加速，外贸顺差和外汇储备剧增，同时出现经济过热、资产价格泡沫，环境恶化和能源紧张等问题，甚至有学者提出要警惕&amp;quot;拉美化危机&amp;quot;。同时，出于&amp;quot;国家战略安全&amp;quot;的考虑，垄断国企的地位得到了强化；另一方面，在互联网热潮的推动下，一批海归创业者带着技术和资本回来了，他们在一定时期成了中国经济全面融入全球化的最大受益者。此外，国家对三农问题开始重视，农民的处境得到了一定的改善。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;但进入2008年，这一切似乎又要发生变化…… &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;新的转型与时代机遇&lt;br&gt;2008年，中国经济的内外部环境发生了很大的变化。从内部来说，人民币汇率升值、劳动力成本上升、通货膨胀居高不下、资产价格泡沫破灭。从外部来看，次贷危机仍在蔓延，美元持续贬值，大宗商品价格高企。当前的这种局面其实是由长期以来内外部经济失衡造成的，于是我们必须面临新的转型，这也为个人发展提供了时代机遇。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;未来30年，中国必须在金融战略上冲击美元霸权。美元的霸权地位本质上能对持有或使用美元的经济活动征税和掠夺。这一方面导致美国的经济泡沫化；另一方面中国不得不采取过分出口导向的工业战略，以极其低廉的价格向美国出口，最终使国民买不起自己生产的商品或进口的商品，导致需求不振，教育科技等长线建设萎缩。这也是我们目前看到的情况。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;摆脱美元霸权的支配，就是要实现中国经济从出口依赖型向以主权信贷融资来加速国内发展型转变，这样我们不需要那么多外资和外汇。中国正在向世界的经济巨人迈进，但是因为美元霸权，中国还有待要求其合理的金融权。比如中国可以要求所有出口的商品必须以人民币支付。当然，要实现这一切的前提条件是中国必须是金融强国。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;打造金融强国首先要求在金融业进一步开放的前提下，我们有出色的银行家能够以主权信贷为国内发展有效配置资金，而且不受通货膨胀惩罚。还要求有一批本土优秀的投资家，可以在虚拟经济环境下集合国内资金为中国争取到大宗商品的定价权。而对于普通老百姓而言，应该摆脱过度依赖储蓄的做法，学会在信用经济体系下将资产进行合理配置乃至全球配置，这样才能避免辛苦创造的财富被别人掠夺。以中国人的智慧和勤奋，他们当中未来会出现世界知名的投资大师，就如那些本土优秀的民营企业家一样。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;未来几年，中国还必须向内需拉动的经济结构转型，这就要求&lt;strong&gt;&lt;font color="#ff0000"&gt;人民收入增加，社会保障健全&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;。虽然在短期内会给企业增加负担，长期来看却是促使其有更强的竞争力。于是，那些真正&lt;strong&gt;&lt;font color="#ff0000"&gt;优秀的职业经理人、专业技术人员和创意设计人员&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;是企业更加需要的，惟有这些人才，才能让企业在成本提高的情况下增加产品和服务的附加值，具有更强的竞争力。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;br&gt;经历2008年的这次经济调整后，企业意识到产品仅依赖低廉价格，而缺乏品牌影响是没有市场竞争力的。同时经济发展对环境保护和能源利用要提出了更高的要求。所以要求我们大力发展文化产业。只有中国能通过文化出口影响世界，我们的产品才有更高的品牌附加值，才会逐渐摆脱通过对能源和环境无节制索取来维持经济增长的局面。这对文化创意产业的人员提出了更高的要求。而对于立志于打造服务型政府的当局来说，也需要舆论的监督，只有把本土的媒体做强做大，才能在世界舆论中发出更强有力的声音。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;奥运过后，经济转型的步伐必将加快，一个新的时代即将开启，或许对于个体来说，少了经济转轨时期的暴富机会，也少了商品短缺时期的致富途径，但只要你拿出更大的勇气和智慧，你一定能抓住未来时代赋予的机遇。 &lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-3741070425321118308&amp;page=RSS%3a+%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e6%94%b9%e9%9d%a9%e5%bc%80%e6%94%be%e4%b8%89%e5%8d%81%e5%b9%b4%e4%b8%89%e6%ac%a1%e9%87%8d%e5%a4%a7%e7%9a%84%e8%b4%a2%e5%af%8c%e8%bd%ac%e7%a7%bbzt&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=zhjw.spaces.live.com&amp;amp;GT1=zhjw"&gt;</description><comments>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!234.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!234.entry</guid><pubDate>Sun, 24 Aug 2008 07:18:02 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://zhjw.spaces.live.com/blog/cns!CC150C44EB03E59C!234/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!234.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-08-24T07:18:02Z</dcterms:modified></item><item><title>新政府资政李光耀:  世界看到一个前所未有的中国</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!229.entry</link><description>&lt;div&gt;%%%&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;最后一段不敢苟同，中国的繁荣确实是需要一个人数众多，稳定的中产阶层， 但是这个阶层不太可能是一个亲西方的群体。这一点从最近的学生对西方的抗议中可以清楚的看到，一旦他们成为中国的中坚力量，西方可以期待他们更多吗？看看最近的韩国抗议美国牛肉进口引起的冲突就知道答案了。东方的思维虽然还有殖民时期的影响，但是东方更需要一个自己的，区别于西方的思维方式。这也是东方长期繁荣的必要条件。日本的经验证明了按照西方的思维走向繁荣是不能长久的，因为规则是别人制定的，这场游戏你不可能领先。 当东方成为规则制定者的那天才是长期繁荣的的开始。因此中国作为东方的大国，以其文化历史而成为东方繁荣必然的领导者，因为只有中国才在漫长的西方主导的世界中坚持了自己的文化传统，这些坚持下来的文化将成为将来东方的繁荣和主导世界的思维。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt; &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;中国的繁荣是整个东方的繁荣，如同美国和欧洲之间的关系一样，中国繁荣，整个亚洲也会繁荣；中国长期繁荣，亚洲也会长期繁荣，因为亚洲其他国家和中国有地理上天然的优势，在文化上有很多共同之处。所以只顾眼前利益在亚洲引起内讧只会延缓亚洲崛起的时间表，分裂中国和抹黑中国也是在自毁长城的做法，这些也是一些惧怕亚洲崛起的人士所乐意看到的。亚洲切不可错过这样一个亚洲文化和经济崛起的时机。&lt;/div&gt;
&lt;div&gt; &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;中国会不会有一个像西方那样的中产阶级，这个阶层怎么形成，他们的思维是如何的，现在断言还太早。历史会做出选择的。 但不应该是一个按西方思维的群体，而是一个有自己文化背景的群体。&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;%%%&lt;/div&gt;
&lt;div&gt; &lt;/div&gt;
&lt;div&gt; &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;提前出版的6月16日《福布斯》杂志 原题：中国的两种形象 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　奥运火炬传递让西方媒体激动，它给了西方媒体痛骂中国西藏政策和人权政策的机会。在伦敦和巴黎，圣火遇到的最强悍的抵制被放在了黄金时段的新闻中。保护圣火的警察、摩托卫队、中国护跑手越多，和他们发起对抗以争得镜头的抗议者就越多。中国在西方的形象很糟糕。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　在香港却是另一番景象。人们夹道欢迎圣火。为明星火炬手叫好的普通民众超过了示威者。香港将承办奥运会的马术比赛，香港人已经意识到，他们的未来和北京连在一起，和一届成功的奥运会连在一起。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　西方人总把西藏想成浪漫的香格里拉，坐落在高高的喜马拉雅山脉，那里的居民就是一个总在冥想的达赖喇嘛和一群在宁静寺院的僧侣。但对于中国，西藏曾是一个保留了封建农奴制的落后地方--其90%人口都目不识丁。从收回西藏以来，中国废除了种姓制度和农奴制度，中国在西藏建立了医院、学校、公路、铁路和机场，引入了长途电话和手机，发展了旅游业并提高了人民生活水平。中国相信，让西藏融入21世纪的世界，这样做是必要的。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　中国正在奔向他们的伟大时刻：2008年8月8日晚8时北京奥运会的开幕时刻。其他国家对于奥运的抵制激怒了中国人，他们在网络上宣泄着排外情绪。无需煽动，大量在海外留学的中国学生集结起来反对西方的抵制。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　看到中国与西方之间的理解鸿沟让人伤心。Howard French 4月24日在《国际先驱论坛报》的专栏中写道“中国对全体一致的需求要付出很大代价”。在其中，French援引了一名学生对他外交的提问：“中国人和中国媒体如何才能让外部世界了解一个真正的中国？”他还引用了一名中国网友的留言：“你们想要我们怎么样？当我们被称为‘东亚病夫’时，我们被认为是危险的。当我们被宣传成下一个世界强国时，我们又被说成了威胁。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　有国家想要抵制北京奥运会么？对于北京奥运的抵制不会像抵制1980年莫斯科奥运会那样不用付出代价。中国庞大的消费市场使其在全球经济中占据重要地位。中国人有信心，在灾难、抗议和奥运会都结束后，他们会站得更高，并且一年比一年强盛。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;形象改变 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　5月12日，一场破坏性的地震袭击四川。政府反应迅速。触目惊心的断壁残垣和苦难，眼含热泪抱着孩童并用他温和方式保证人民将得到重建帮助的温家宝总理，这些改变了世界对中国的态度。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　国家主席胡锦涛和其他中国高层领导人到救灾前线并寻求支持。和缅甸的被动形成了鲜明对比。中国动员了它的一切资源，向全世界寻求帐篷，接受了来自日本、俄罗斯、美国和其他国家和地区的援助、从其人民那里募集捐助。5月19日，这片辽阔国土上的上亿中国人、海外使馆在三天国家哀悼日的第一天举行了3分钟默哀。民族团结、纪律、组织和素质感人至深。世界看到了一个此前从未看到的中国。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　但是，这个举世同情的时刻将过去，对中国未来地位的担心还将继续。西方不能确定，这个巨大的国家对世界是好还是坏。这种紧张只有在双方接近彼此的世界观，并接受从未有过相同的文化价值后，才能得到解决。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　中国人必须向自己证明，他们有能力建立一个现代的国家。为了这个目标，中国需要庞大的、受过良好教育的中产阶级，一旦这个目标实现，许多人将在西方受教育，并将熟悉美国和欧洲。然后，就像日本、韩国、台湾地区、香港和新加坡受过教育的人群一样，他们将停止把自己看做西方帝国主义的受害者。 &lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-3741070425321118308&amp;page=RSS%3a+%e6%96%b0%e6%94%bf%e5%ba%9c%e8%b5%84%e6%94%bf%e6%9d%8e%e5%85%89%e8%80%80%3a++%e4%b8%96%e7%95%8c%e7%9c%8b%e5%88%b0%e4%b8%80%e4%b8%aa%e5%89%8d%e6%89%80%e6%9c%aa%e6%9c%89%e7%9a%84%e4%b8%ad%e5%9b%bd&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=zhjw.spaces.live.com&amp;amp;GT1=zhjw"&gt;</description><comments>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!229.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!229.entry</guid><pubDate>Mon, 09 Jun 2008 03:13:23 GMT</pubDate><slash:comments>1</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://zhjw.spaces.live.com/blog/cns!CC150C44EB03E59C!229/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!229.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-06-09T03:13:23Z</dcterms:modified></item><item><title>2008—2012年经济走势、行业投资策略分析及短期操作建议</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!228.entry</link><description>&lt;div&gt;******************************&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;立此存照!!!&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;******************************&lt;/div&gt;
&lt;div&gt; &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;一、十年一次的“复苏、高涨、危机、萧条”的经济规律 &lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　 第一轮：49年建国——1962年： &lt;br&gt;　　 危机爆发年份：1958年，标志性事件：58年财政赤字过60亿，60年100亿；三年“自然”灾害。 &lt;br&gt;　　 第二轮：1963——1972年 &lt;br&gt;　　 危机爆发年份：1968年。这十年政治因素很重，但经济层面仍有迹可循。 &lt;br&gt;　　 1962－1963年,经济复苏。“三自一包”，农业生产全面恢复,农产品供给连年增长,农业税收占财政收入的比例由8%上升到22%。 &lt;br&gt;　　 1963－1966年,高涨期。国家经济形势初步好转,工业投资增加,经济发展速度加快。 &lt;br&gt;　　 1968－1972年，危机及萧条期，财政赤字再次出现，“上山下乡”运动。 &lt;br&gt;　　 第三轮：1973——1982年： &lt;br&gt;　　 危机爆发年份：1978年，标志性事件：1978-1979年,赤字增加到每年约为200亿,占收入的比例高达20%左右。1981——1982年，迫于经济萧条的压力，政府逐渐放开政策，农村改革开始；同时，犯罪率创新高，“两打”成为新名词。 &lt;br&gt;　　 第四轮：1983——1992年： &lt;br&gt;　　 危机爆发年份：1988年，标志性事件：1988年夏季大抢购为代表的全国范围的通货膨胀危机、1989年的政治风波。 &lt;br&gt;　　 1982——1983年：经济复苏。全国范围对农村土地进行再分配，开放农产品自由市场，粮食产量每年创历史记录地增加20%,1982-1984三年的总增加量约为75亿吨。 &lt;br&gt;　　 1984－1987年,高涨阶段。工业产值增长幅度加快,同期财政赤字增加到每年大约100亿元，为1988年经济危机的爆发埋下了伏笔。 &lt;br&gt;　　 1988——1992年：危机爆发及萧条阶段。国营大中型企业连锁负债达2000亿之巨,同期国营企业库存产品占压资金也已超过1000亿元,国营企业亏损面达到惊人的74%,广西北海、广东惠州、海南地产泡沫破灭。 &lt;br&gt;　　 第五轮：1993——2002年： &lt;br&gt;　　 1993－1997年,经济复苏及高涨：全社会固定资产投资1992年为0.76万亿,1993年1.3万亿,1994年，1.7万亿，1995年 2.0亿，1996年2.3亿。 &lt;br&gt;　　 1997——2002年，危机发生及萧条阶段。标志性事件：亚洲金融危机，政府迫于财政压力开始教育、医疗等改革。 &lt;br&gt;　　 （注：关于这段历史，有学者认为，此轮经济危机在94年就已出现，但本文认为，那次通货膨胀并没有98年伴随亚洲金融危机来得更加全面） &lt;br&gt;　　 第六轮：2003——2012年（预计） &lt;br&gt;　　 2003——2005年，经济复苏。以2002年为分水岭，98——02年三年间全国固定资产投资总额从2.98万亿增加到4.35万亿，增长45%，而05年为8.9万亿，比02年增长107%。详细图表如下： &lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　&lt;br&gt;　　（注：各表内数据1995-2005年数据来自统计年鉴；2006年来自统计公报）&lt;br&gt;　　（注：各表内数据1995-2005年数据来自统计年鉴；2006年来自统计公报）&lt;br&gt;　　 2006——2007年，经济高涨。代表性事件：楼市、股市的疯涨。 &lt;br&gt;　　 按前几轮经济周期来分析，2008年，正处在危机爆发的关头， &lt;br&gt;　　 已有的代表性事件：5.30股灾、万科在全国范围内的降价行动，上证指数回落到3700点。 （附：最新进展，2008年CPI连创新高，中石油破发，上证指数跌破3000点）可能的隐蔽事件：国际热钱大规模撤退， &lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　二、不同的经济阶段背景下的投资策略分析&lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　 为简化起见，这里对投资方向和投资策略均只取两个极端。 &lt;br&gt;　　 投资方向：炒作套利型投资（股票、债券、房地产炒作）、实业经营型投资（办厂、办矿、开店等） &lt;br&gt;　　 投资策略：激进型投资、保守型投资. &lt;br&gt;　　 经济发展的复苏阶段（尾数3到4的年份）适合激进地介入实业经营型投资方向，此时已度过前一轮的经济热潮衰退，各方面成本比如原材料、工资等已降到相对最低，适合实业经营低成本介入。 &lt;br&gt;　　 经济发展的高涨阶段（尾数6到7的年份）适合激进的炒作套利型投资方向，此时刚刚经历前面的经济高涨，各传统经营行业利润开始饱和，并将不可避免地在套利型投资项目上体现出来，比如股票及地产炒作。而此时各方面成本比如房租、利率等升到相对最高，行业利润远远低于投机型获利甚至低于物价上涨指数。（07年上半年表现尤其突出） &lt;br&gt;　　 危机阶段（尾数8到9的年份），保守地对待所有投资项目。 &lt;br&gt;　　 萧条阶段（尾数1到2的年份），保守地介入实业经营型投资。 &lt;br&gt;　　 注：1、基于特殊的战略布局等考虑的例外。 &lt;br&gt;　　 2、以上关于年份的表述，只是大致的周期，因为种种原因，经济的发展可能有半年左右的调整时间， &lt;br&gt;　　 3、须考虑到“先走一步”的策略性选择。&lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　三、目前经济所处阶段的几个明显特征&lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　1、货币政策 ——关键词：紧缩 &lt;br&gt;　　 为加强银行体系流动性管理，抑制货币信贷过快增长，中国人民银行决定从2008年1月25日起，上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点至15%。这是央行继２００７年多次上调存款准备金率后再次提高。值得注意的是，此利率与前两轮经济危机到来之前，1988年及1998年3月21日之前的存款准备金率一样达到10年内历史最高，新一轮的货币紧缩政策已经开始。据各方信息显示，存款准备金率有可能在2008年再创新高。 &lt;br&gt;　　（1993年以来准备金存款利率变化表）&lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　次数 时间 调整前 调整后 调整幅度 &lt;br&gt;　　24 08年04月25日 15.5% 16% 0.5% &lt;br&gt;　　23 08年03月25日 15% 15.5% 0.5% &lt;br&gt;　　22 08年01月25日 14.5% 15% 0.5% &lt;br&gt;　　21 07年12月25日 13.5% 14.5% 1% &lt;br&gt;　　20 07年11月26日 13% 13.5% 0.5% &lt;br&gt;　　19 07年10月25日 12.5% 13% 0.5% &lt;br&gt;　　18 07年09月25日 12% 12.5% 0.5% &lt;br&gt;　　17 07年08月15日 11.5% 12% 0.5% &lt;br&gt;　　16 07年06月05日 11% 11.5% 0.5% &lt;br&gt;　　15 07年05月15日 10.5% 11% 0.5% &lt;br&gt;　　14 07年04月16日 10% 10.5% 0.5% &lt;br&gt;　　13 07年02月25日 9.5% 10% 0.5% &lt;br&gt;　　12 07年01月15日 9% 9.5% 0.5% &lt;br&gt;　　11 06年11月15日 8.5% 9% 0.5% &lt;br&gt;　　10 06年08月15日 8% 8.5% 0.5% &lt;br&gt;　　9 06年07月05日 7.5% 8% 0.5% &lt;br&gt;　　8 04年04月25日 7% 7.5% 0.5% &lt;br&gt;　　7 03年09月21日 6% 7% 1% &lt;br&gt;　　6 99年11月21日 8% 6% -2% &lt;br&gt;　　5 98年03月21日 13% 8% -5% &lt;br&gt;　　4 88年9月 12% 13% 1% &lt;br&gt;　　3 87年 10% 12% 2% &lt;br&gt;　　 2 85年 央行将法定存款准备金率统一调整为10% &lt;br&gt;　　1&lt;br&gt;　　 84年 央行按存款种类规定法定存款准备金率，企业存款20%，农村存款25%，储蓄存款40% &lt;br&gt;　　&lt;br&gt;　　&lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　2、房地产 —— 关键词：下跌 &lt;br&gt;　　 以深圳中天置业的倒闭为标志，深圳地产结束前一轮疯涨进入萧条期，价格下调，成交量明显下降； &lt;br&gt;　　 以深圳、上海、广州等城市的地产价格下降为标志，房价将全国范围内结束上涨态势，价格下降明显. &lt;br&gt;　　 以万科全国各大城市的降价促销为标志，地产行业将重新洗牌，中小地产商将面临严峻考验甚至破产。 &lt;font color="#e6e6dd"&gt;www.6park.com&lt;/font&gt; 
&lt;p&gt;&lt;br&gt;　　3、股市 —— 关键词：熊市 &lt;br&gt;　　 从07年下半年开始，股票市场已从5.30前后的6000点下滑到目前的4000点以下，甚至有可能跌破3000点。 可以预料的是，未来4到5年内，将是漫长的熊市。 &lt;font color="#e6e6dd"&gt;www.6park.com&lt;/font&gt; 
&lt;p&gt;　　4、出口形势 —— 关键词：萎缩 &lt;br&gt;　　 伴随人民币升值，全球范围的经济疲软，欧盟、美国等通过各种贸易壁垒的限制，中国的出口行业迎来寒冬期。 &lt;br&gt;　　 综合判断：危机即将到来。 &lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　四、投资建议：&lt;br&gt;　　 &lt;br&gt;　　 1、股票市场 &lt;br&gt;　　 建议：&lt;br&gt;　　1、短线操作，随时准备获利出逃。 &lt;br&gt;　　 2、权重股、农业股及资源股比其他板块股票相对安全。 &lt;br&gt;　　 附：对非专业炒股人士或时间不充裕的股民，建议逢高卖出，空仓等待下轮牛市。 &lt;br&gt;　　 2、房产市场 &lt;br&gt;　　 建议：慎重投资（自住等刚需不在投资建议范围之内）。 &lt;br&gt;　　 1、深圳、北京、上海、杭州、广州等一线城市及省会城市坚决不考虑。 &lt;br&gt;　　 2、二线城市尽量谨慎。 &lt;br&gt;　　 3、未炒作过的三线城市可以适当考虑。 &lt;br&gt;　　 3、粮食及能源 &lt;br&gt;　　 考虑到世界性粮食危机，今后两年，关于粮食及能源的投资风险相对较小，收益相对较高。 &lt;br&gt;　　 4、CPI不断上涨，原材料投资相对安全。&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=-3741070425321118308&amp;page=RSS%3a+2008%e2%80%942012%e5%b9%b4%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e8%b5%b0%e5%8a%bf%e3%80%81%e8%a1%8c%e4%b8%9a%e6%8a%95%e8%b5%84%e7%ad%96%e7%95%a5%e5%88%86%e6%9e%90%e5%8f%8a%e7%9f%ad%e6%9c%9f%e6%93%8d%e4%bd%9c%e5%bb%ba%e8%ae%ae&amp;referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""&gt;&lt;img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;amp;NA=1149&amp;amp;PI=73329&amp;amp;RF=&amp;amp;DI=3919&amp;amp;PS=85545&amp;amp;TP=zhjw.spaces.live.com&amp;amp;GT1=zhjw"&gt;</description><category>Organizations</category><comments>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!228.entry#comment</comments><guid isPermaLink="true">http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!228.entry</guid><pubDate>Fri, 30 May 2008 12:58:40 GMT</pubDate><slash:comments>0</slash:comments><msn:type>blogentry</msn:type><live:type>blogentry</live:type><live:typelabel>Blog entry</live:typelabel><wfw:commentRss>http://zhjw.spaces.live.com/blog/cns!CC150C44EB03E59C!228/comments/feed.rss</wfw:commentRss><wfw:comment>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!228.entry#comment</wfw:comment><dcterms:modified>2008-05-30T12:58:40Z</dcterms:modified></item><item><title>美国杂志《商务周刊》封面：别了，摩托罗拉</title><link>http://zhjw.spaces.live.com/Blog/cns!CC150C44EB03E59C!226.entry</link><description>&lt;div&gt;×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;通信以至于所有消费电子产业的一个教训。唯技术论点导致的技术傲慢是市场的敌人也是把自己的要害暴露给对手。不败才怪。 可怜的moto。&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;前瞻性的策略和导向，坚实的技术基础还有最重要的市场和技术嗅觉是企业成功的三大法宝。 了解一个产品，了解它的技术，了解他的市场，了解它的技术和市场前景。最终不是这个产品本身，而是这个市场的走向和我们的对策。去引导但是不要以为可以主导它。&lt;/div&gt;
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&lt;div&gt;仅仅在10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业，有的10年还开创两个。但当这些工业兴盛起来，进入寡头竞争的成熟阶段之后，它却遭遇一次又一次重大的挫败。 最近10年，它已经退出了自己所开创的半导体、汽车电子——这些业务在它的手上陷入困境，它一旦撒手往往又起死回生。而最新的迹象显示，摩托罗拉很可能要放弃它的手机业务。如果这个令人遗憾的消息真的变为现实，它将退守至两个狭小的B2G、B2B 市场，不再是一家B2C公司。这家美国“国宝级”公司究竟是如何走到今天这一步？ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　记者 冯禹丁 实习记者 陈楠&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;史上最糟糕的星期 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　5月9日，风雨飘摇的摩托罗拉股价以9.76美元收盘，总市值220.11亿美元，约为其股价最高点(按2000年分股后计算)58.33美元时的1/6。自今年2月底跌破10美元之后，这家公司的股价始终徘徊在5年来的最低谷，营收也跌至4年来的新低。即使是2000年网络泡沫破灭之后，它的股价也仅比现在低1美元左右。而它的竞争对手诺基亚5月9日的市值是1088.72亿美元，年销售额约是其两倍。 当然，也许不久之后，诺基亚就将只是它“曾经的”对手了。3月26日，摩托罗拉宣布将分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务，分拆计划于2009年完成。尽管在很多人的意料之中，但这条消息仍然是爆炸性的。作为手机的发明者和移动通信10年前的霸主，这家公司终于要把自己最让人留恋的产品，弄丢了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　亲戚或余悲，他人亦已歌。这样的分拆不仅会令卡尔·伊坎(Carl Icahn)为代表的摩托罗拉股东稍感遂愿，同样也会令其集群通信和机顶盒业务部门主管们松一口气，面向政府公共部门的集群通信业务去年赢利12亿美元，正好可以全被用来填补手机业务12亿美元的亏损。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　既然不能相濡以沫，那就早点相忘于江湖。但放眼未来，谁又知道这次分离对摩托罗拉究竟是好是坏呢？“我感觉至少公司的员工是不愿意‘摩托罗拉’ 这个几十年的品牌就这么分家的，郭士纳当年如果赞同分拆IBM，也就没有今天的IBM了。”一位摩托罗拉集群通信业务部员工对《商务周刊》说。如果手机部门剥离出售，谁还能想象摩托罗拉，这位曾经的半导体巨人和移动通信霸主，还剩下什么？ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　现实的人们难以顾及将来，眼前的问题是谁将在什么时候接手摩托罗拉的手机业务。《财富》杂志发表文章称，传言中的买家既非诺基亚、索尼爱立信或者三星等行业巨头，也不是来自中国的新兴手机厂商中兴、华为，而是印度最大的消费电子厂商Videocon。可以肯定的是，价格不会很高。理财经理乍得· 布兰德(Chad Brand)在博客中写道，摩托罗拉剥离手机业务后，机顶盒、无线设备和对讲机等剩余业务的估值约为每股8美元，而摩托罗拉的股价一直在9美元左右徘徊，以此计算，手机业务的估值只有每股1美元左右。曾经辉煌的老牌手机巨头，头上贴的是廉价得让人发指的草标。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“这可能是摩托罗拉80年历史上最糟糕的一个星期。”《财富》杂志说。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　在辞去CEO一职后，埃德·詹德(Ed Zander)还将卸任摩托罗拉董事长一职，谁将接过埃德·詹德留下的烂摊子这个悬念已经解开，答案是前AT&amp;amp;T董事会主席兼CEO大卫·多曼。目前摩托罗拉手机业务部主管依然悬而未定，尚未有业界知名职业经理人表示有兴趣。这块“硬骨头”的确够硬，2008年第一季度，移动终端事业部运营销售额比去年同期下降39%，运营亏损4.18亿美元，整个季度仅卖出了2740万部手机(2007年同期为4540万部)。目前，摩托罗拉全球手机市场占有率下滑至9.5%，不到诺基亚(41%)的1/4，并落后于三星而居于第三，紧随其后的LG一季度离它的距离也只有300万台出货量。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　花旗集团信贷分析师大卫·汉伯格(David Hamburger)警告说：“除非摩托罗拉营运出现强烈改进，否则最快在一年内，该公司股票可能从投资等级降低到‘垃圾等级’。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　史上最牛的公开信 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　雷格·布朗和大卫·多曼都在强调，他们要尽快提高所有摩托罗拉股东的价值。这话此时听来尤其显得谄媚。正是迫于3月24日第二大股东卡尔·伊坎向法院提起诉讼，要求摩托罗拉提交相关文件以来判定其董事会是否有渎职行为，摩托罗拉才于两天后宣布分拆的。伊坎在“一个人战斗”了近1年之后，终于部分达到了目的。去年拿到第一季度财报后，伊坎决定采取行动遏止自己财产的不断贬值。当时他持有摩托罗拉2.9%股份。而摩托罗拉持续下滑的业绩和股价令其损失惨重。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　这位71岁的亿万富翁写信给摩托罗拉的股东，在《华尔街日报》上为自己打广告，试图获得该公司的董事席位，并让导致公司运营状况不佳的詹德卸任。2007年5月7日，在芝加哥举行的摩托罗拉股东大会上，他对500多名股东发表演讲。但大多数董事会成员还是愿意给詹德一些时间来改善现状。摩托罗拉则强硬要求“不受欢迎的”的伊坎“待在家里”。当时铩羽而归的伊坎留下了豪言壮语：“如果公司不能改善经营业绩，我还会回来。”此后他又不断购入摩托罗拉的股份至今年4月初达到 6.4%。去年10月，卡尔·伊坎在接受CNBC采访时表示：“摩托罗拉拥有着巨大的价值，我仍然认为应该分拆手机业务。”一番闹腾之后，伊坎已经成功营造了一个压力场。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　为了挽救自己的职位和声誉，詹德在接下去的三个季度里相继推出了多款手机和相应的配件，但与摩托罗拉手机业务冰冻三尺的败退相比如蚍蜉撼树。 2008年1月份财报出炉，2007年手机部门12亿美元的亏损令股东们怒不可遏。詹德倒是没有给伊坎羞辱自己的机会，他在公布财报之前的元旦节挂冠而去，留下时任COO雷格·布朗(Greg Brown)收拾残局。1月31日摩托罗拉首次向外界表示，公司可能出售或分拆近况不佳的手机部门。分拆完成之后，新成立的公司将全力发展手机业务。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　更为热闹的是，摩托罗拉宣布分拆的当天，前首席营销官(CMO)杰弗里·弗罗斯特(Geoffrey Frost)的助理努玛尔·法拉兹(Numair Faraz)写给布朗的一封公开信曝光，在信中努玛尔·法拉兹历数摩托罗拉两任CEO詹德和布朗如何在市场策略和技术问题上犯下一系列愚蠢的错误，以及处理复杂局面时的无能。他激烈地抨击布朗：“很显然，和其他尸位素餐的摩托罗拉高层管理者不同的是，你正在杀死这个公司。不了解摩托罗拉的消费群体不能成为你出售手机部门的正当理由。不仅如此，公开宣称考虑分拆或出售手机部门让卡尔·伊坎站在你的一边，这只能充分的说明你的无能。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　他讽刺詹德，“相较于管理美国最伟大的科技公司，詹德更在意他的高尔夫球成绩”。这位首席营销官助理愤怒地爆料：“我总是在想摩托罗拉肮脏的小秘密——操作公司运营机器的是CMO，而不是那些从以前到现在都表现得如此无能的公司高管们……很多熟悉杰弗里·弗罗斯特的人都相信，是詹德将承担公司命运的压力全都抛给了他，才使得他在工作中劳累致死。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　然而在年薪近千万美元的詹德离去之后，在所有人的情绪宣泄完毕之后，摩托罗拉将会走向哪里？布朗以每月200万美元的价格请来了麦肯锡咨询专家试图找出答案。可惜的是，麦肯锡开出的药方，除了裁员，目前看来还真没有别的。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　4月，摩托罗拉公司宣布计划裁减2600名员工。《商务周刊》联系的摩托罗拉员工中不止一位语音黯然：“过段时间我离职了，你再来找我吧。”过去15个月中，该公司累计裁员人数几乎达到1万人。截至2007年底，该公司员工总数66000人。鼎盛时期，该公司拥有15万人。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　这是令人伤感的时刻。不仅仅是普通员工，摩托罗拉手机部门大批的高管、设计师、工程师和营销人才正在主动或被动的离开这家曾让他们感到骄傲和自豪的企业。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　可怕之处在于，高尔文家族最为珍视的资产——人才的流失，无疑将让摩托罗拉“分拆令我们更专注和更有竞争力”的声明成为一句空话，也会让摩托罗拉实验室堆积如山的未来技术沉沉睡去，还会令这家已经丧失自信的企业真正元气大伤。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　这家公司拥有多得无法计数的荣誉。1944年，它的SCR300步话机伴随着盟军登陆诺曼底的照片一夜之间闻名全世界；1969年，宇航员阿姆斯特朗在月球上用它的无线设备向全人类发回电视信号和那历史性的一段话；1960年代末，它率先进入海外市场，开始国际化的征程，美国人骄傲地称之为“美国武士”(American Samurai)；它发明了“六希格玛”，两次荣获人人向往的马尔科姆·鲍德里奇(Malcolm Baldrige National Quality Award )美国国家质量奖；离我们中国人并不遥远的是，10多年前，它即扎根中国，不仅成为呼机的代名词，而且多次荣获“中国优秀企业公民”和“最大外商投资企业”称号。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　仅仅在10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业，有的10年还开创两个。成立80年来，它发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六希格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　但当这些工业兴盛起来，进入寡头竞争的成熟阶段之后，它却遭遇一次又一次重大的挫败。1974年，它退出电视机行业，1998—2008年，它又一口气在10年间退出了自己所开创的半导体、汽车电子——这些业务在它的手上陷入困境，它一旦撒手往往又起死回生。最新的迹象显示，摩托罗拉很可能要放弃它的手机业务。如果这个令人遗憾的消息真的变为现实，它几乎退守至集群通信和网络机顶盒这两个市场狭小的B2G、B2B市场，它将不再是一家B2C公司。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　这家美国“国宝级”公司究竟是如何走到今天这一步？ &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　回溯摩托罗拉盛极而衰的历程，我们可以看到太多的教训，比如，过于自负的一代技术霸主如何失去对未来的把控能力；一家拒绝开放式竞争的精英型企业如何在新的游戏规则中进退失据；以及一场笨拙的自救，如何非但没有除其积弊，反而自乱阵脚导致速败。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“成也萧何，败也萧何” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“如果是别的企业，犯下这些错误中的任何一个，可能早就死了，但摩托一再铸错还依然活着，已然是一个奇迹了。”原摩托罗拉全球资深副总裁兼亚太区财务策略总监蔡国雄对《商务周刊》说。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　的确，仅从技术战略的错误押宝来看，20年间摩托罗拉的战略选择错误不断，其中包括： &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　在PC半导体工业押宝封闭平台的苹果Power Mac，而不是开放平台的IBM PC兼容机，结果成就了英特尔和微软； &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　在手机芯片领域拒绝向自己的手机竞争者诺基亚、三星等供货，结果成就了德州仪器(TI)的GSM霸主地位； &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　在移动通信领域错看时间表，押宝CDMA，背后的原因也是舍开放而押宝封闭； &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　不合时宜地启动“铱星”计划，而且未能及时止损； &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　在手机操作平台的选择上辗转于至少4个的不同系统，导致其手机开发的混乱与迟钝…… &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　从1973年摩托罗拉发明了约有两块砖头大的全球第一款无线移动电话起，摩托罗拉就成为模拟蜂窝移动电话的同义词，整个模拟时代，摩托罗拉几乎是世界上唯一的手机制造商和顶级无线设备提供商。进入到1990年代，摩托罗拉的战略重心已经由半导体工业(再之前分别是彩电、对讲机和最早的汽车收音机工业)转移至方兴未艾的无线通信业。1997年，在摩托罗拉297亿美元的收入中，半导体业务占比下降到21%，蜂窝移动电话及寻呼机等无线通信业务则占 53%。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　中国的成语说，“成也萧何，败也萧何”。在前摩托罗拉(中国)公司总裁、董事长赖炳荣看来，摩托作为通信行业一代霸主，其衰落的种子也就在这个时候埋下了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　64岁的赖炳荣出生马来西亚华人家庭，1972年，即英特尔创立4周年时便加入英特尔公司，与安迪·格鲁夫、贝瑞特和欧德宁成为朋友和同事，官至英特尔全球高级副总裁兼亚太区总裁。50岁“知天命”那一年，在摩托罗拉追逐一年半之后，他被时任摩托罗拉董事长的老高尔文一句“你的舞台在中国”打动，加盟摩托罗拉担纲其中国业务。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1994年，赖炳荣前去芝加哥拜会摩托罗拉总部的所有高管，见到当时掌管摩托移动通信业务的负责人。赖针对移动通信技术的发展趋势问了他两个问题，一是第一代模拟技术向第二代数字技术的过渡将发生在哪一年；二是GSM制式和CDMA制式这两个第二代通信技术他更看好哪一个。这位赖炳荣不愿透露姓名的负责人给出的答案分别是“2000年”和“CDMA”。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　该负责人是世界知名的通信学家，也是带领摩托罗拉进入移动通信行业，成为模拟(Analog)时代霸主的最大功臣，所以他的判断实际上就是摩托罗拉的观点。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“企业家首先要看大趋势，统军人物判断错误，看错了2G的时间表和战略方向，企业再有钱有技术，也是要走入‘地雷阵’。”时隔14年，被誉为一代“战略家+外交家”的赖炳荣充满感慨地对《商务周刊》说。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　正是基于以上两大判断，一方面摩托罗拉并不急于进行第二代数字技术的产品研发，而是把几乎所有的技术精英都调往“铱星”研发部门。结果铱星系统于6年后在商业上遭遇惨败；另一方面，在第二代移动通讯技术上，摩托罗拉在全球的设备和终端生产厂都是以CDMA开发为主。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　后来的历史却是，数字技术对模拟技术的全面替代发生于1996年，整整比摩托罗拉的预计早了4年，摩托罗拉不仅耽误了4年时间，更给了诺基亚等后来者天赐良机；技术上逊于CDMA的GSM最终在中国、欧洲等全球市场占了压倒性优势，到2007年1月，世界上有82%的手机在使用GSM网络。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　尽管我们不能以事后诸葛亮的眼光去评断摩托罗拉面对不确定性时的选择，但今天的人们仍然可以从摩托罗拉做出以上两大选择时的具体考量因素，和其间的过于自负中吸取教训。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　蔡国雄认为，摩托选择押宝CDMA而不是GSM，在当时看来理由很充分，无论从技术角度还是商业利益两方面来看，摩托似乎都应该选择CDMA。首先，CDMA与GSM之争也是技术标准的阵营之争，前者是以高通、摩托罗拉为首的美国阵营，后者是主要以爱立信、诺基亚、西门子等欧洲企业为首的欧洲阵营。美国国内当时一共有三大相互竞争的数字技术标准——CDMA、TDMA和GSM，其中CDMA占有美国数字市场的50%份额，TDMA和GSM各占 25%。如果摩托罗拉选择CDMA，那么它将延续模拟时代在终端和系统设备市场的老大地位，与高通一起通吃整个产业链；如果它选择GSM，尽管也握有相当部分的GSM原始专利，但它就需要和爱立信、诺基亚等共同分享终端和设备市场。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　其次，CDMA在技术上的确比GSM先进，它出身军工，号称2.5代，通话质量和保密性更好，辐射更低。对运营商来说，CDMA的频道容量是模拟系统的6倍，而TDMA和GSM分别是3倍和2—3倍。GSM以时分多址技术(TDMA)为核心，据前西门子(中国)公司高级副总裁、CTO李万林介绍，GSM最开始的名字叫Groupe Spécial Mobile，是一个针对欧洲市场的技术标准，流行起来后才改名为全球移动通信系统(Global System for Mobile communications)。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　有着浓厚工程师文化的摩托罗拉一直以来都是一家技术驱动型企业，当然不会选择较差的技术。“摩托罗拉当年看不上GSM，我们内部开会有人说， ‘Let them have fun’，GSM让欧洲的小弟们先玩玩吧，做起来了也没关系，我们在里面有专利，马上就能赶上。”赖炳荣回忆说。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　蔡国雄也指出，摩托当时自负地认为，到底选择哪一个技术对自己来说差别不大，以它在通信行业的霸主地位，CDMA和GSM两个制式自己选择哪一个，哪一个便会胜出。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　在数字技术浪潮席卷而来的当口，摩托罗拉不仅错判了技术更替的速度和非技术因素对技术商业前景的影响，更远远低估了技术更替时各种可能性所产生的巨大颠覆能力。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　怠慢数字技术 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1994年是一个暗流涌动的年头。这一年，摩托还拥有美国手机市场60%的市场份额，年营收刚增长了31%达到222亿美元，利润更飙升了53%，达到16亿美元，正处于模拟时代的全盛时期。这一年，来自芬兰的通信行业新军诺基亚刚刚在美国证交所上市。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“1994年我们的雷达显示屏上还看不见三星，诺基亚也只是一个小点。”赖炳荣说。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1994年，摩托罗拉20年的国际化耕耘开始有所收获，特别是在亚洲。摩托主宰了亚洲的对讲机和传呼机市场，在模拟手机市场，它更占有70%的市场份额。在中国，摩托的传呼机响遍神州，蜂窝移动电话“大哥大”是有钱人的名片。“我们没想到在中国的传呼机工厂投产当年(1993年)就赚钱，而且是很多钱。”蔡国雄说，1994年以前，摩托只有内部竞争，没有对手。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　但也就是在1994年，市场已经在发生着重要变化。摩托并非没有预见到数字时代的到来，只不过它没有想到会那么快。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1994年，美国的移动运营商们开始被数字技术吸引。美国的手机终端销售渠道基本上是运营商定制采购，在运营商们看来，相对于模拟技术，数字技术好得几乎难以抗拒：它发射范围更广，抗干扰力强，模拟手机只有通话功能，数字技术却可以支持来电显示、传呼和短信业务。1995年2月，美国电信公司 (Ameritech)的手机营销总监巴内特(Barnett)在一次展会上告诉摩托蜂窝手机部门主管维斯哈勃(Robert N. Weisshappel)的女副手斯泰格(Suzette Steiger)：“我需要数字手机，今年就要。”斯泰格回答说，“我们会全力以赴，满足你们的目标。”AT&amp;amp;T、大西洋贝尔等运营商也都向摩托罗拉明确传达了同样的需求。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　但在摩托罗拉服务了24年、并把摩托罗拉的移动电话业务带到一个高峰的维斯哈勃固执地相信，大多数消费者需要的是一部更好的模拟手机，而不是一部又大又重的数字手机(当时数字技术还不成熟)。他在一次小型聚会上告诉部下：“4300万模拟用户一定是理性的。” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　维斯哈勃手中有一张他自认为的“王牌”——1996年1月，摩托罗拉推出了StarTAC模拟技术手机。这款手机研发耗时两年，花费数百万美元，在设计上，它可以算是一个超乎想象的杰作：比一盒普通香烟还要小。维斯哈勃对于此款定价高达1500美元的产品非常自信，以至于他认为可以借它来延缓技术换代的潮流。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1996年夏天，维斯哈勃和他的团队针对StarTAC推出了名为“签名”(Signature)的销售策略——摩托罗拉将只把StarTAC 的分销权交给那些同意将摩托罗拉手机作为自己主销产品的运营商，其标准是摩托罗拉手机占其销售手机的75%以上，并且运营商还必须同意重点宣传该款手机的功能。这等于是说：如果你想销售StarTAC，就必须买多少台——摩托罗拉当时的市场地位和自负风格可见一斑。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　但大西洋贝尔、GTE、南方贝尔等远距离通信运营商都拒绝“签名”。据说在大西洋贝尔公司总部的一次会议上，当维斯哈勃用“你们必须怎样怎样” 的态度宣布了摩托罗拉对运营商的要求之后，大西洋贝尔的一位人士针锋相对地问道：“你的意思是说，如果我们不同意‘签名’，你们就不打算在曼哈顿卖 StarTAC？”双方不欢而散。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　导致摩托罗拉在数字技术上进展不力的原因，不仅是维斯哈勃对于StarTAC的优先考虑，还在于摩托罗拉当时一心想从高通公司购买其数字半导体业务，以加速进入数字领域。这也是源于摩托罗拉一直以来的垄断化倾向，从芯片到系统设备再到终端进行全产业链布局。但维斯哈勃认为高通的出价太高， 1995年他停止同高通的谈判转而自己研发数字芯片，然而摩托罗拉已经错过了宝贵的时机。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1995—1996年间，美国消费者对数字手机趋之若鹜，傲慢的摩托罗拉却无缘分羹。直到1997年2月，巴内特又一次在展会上遇到了斯泰格，他问她：“我们正在下订单，你们有数字手机吗？”在得到否定的答复后，与摩托罗拉总部同在芝加哥并保持了多年合作关系的全球第一家商业移动电话运营商美国电信也只好移情别恋，去找刚刚开始兴起的高通。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1997年初，小高尔文(Chris Galvin)履新摩托罗拉CEO。他在一次会议上质问手机部门为什么没有准备好数字手机，维斯哈勃无言以对。直到1999年7月摩托罗拉已经在生产销售数字手机，但它仍然没有能力向全美最大的移动运营商AT&amp;amp;T无线的“One Rate”计划供货，摩托在美国的份额下滑一半，至31%。这年8月，维斯哈勃离开摩托罗拉。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　尽管摩托后来在数字技术上奋起直追，但竞争格局的变化实在太快了。摩尔定律使摩托罗拉积累数十年的技术和市场优势化为乌有。1995—1999 年短短5年间，模拟手机的全球手机市场份额从100%急速降到4%。诺基亚、爱立信等企业抓住了千载难逢的机遇，其数字手机迅速崛起。到1998年10 月，诺基亚发布的一份被载入公司史册的报告称：“我们确信，我们已经成为世界上最大的手机制造商。”2000年，也就是摩托罗拉预期中的数字替代模拟的年头，该公司仅占有了全球数字手机20%的市场份额。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“基站之王”的失算 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　尽管错失良机，不过由于1990年代中后期的数字手机市场年增长率超过30%，亡羊补牢的摩托罗拉总还能够抓住青春的部分尾巴。相对于手机部门，该公司的系统设备事业部就没有第二次机会了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　在模拟通讯时代，摩托罗拉与爱立信在无线通信系统设备市场分庭抗礼，各占50%的市场份额。由于前文所述的时间表预测错误，直到1995年，摩托罗拉的系统设备部门才着手开发数字产品，但他们却把几乎全部的研发都押在了CDMA这一个标准上。然而市场已经南辕北辙，1991年3月，世界上第一个 GSM网络在芬兰建成，经过短短两年，全球就已经有48个国家的70个通信运营商建立了GSM网络，GSM成为全球2代移动通信的主流标准。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　技术上的判断失误直接导致摩托罗拉在GSM系统设备市场的被动。1996年摩托罗拉在杭州建立CDMA终端和设备合资工厂，但中国的移动运营部门后来决定上GSM，令赖炳荣措手不及。他对《商务周刊》回忆说，1996年时，诺基亚的GSM基站仅仅几十斤重，两个人就可以抬上楼去，而摩托罗拉生产的GSM基站要“6个壮汉”才能抬动，还要加冷却系统，耗电量是竞争对手的10倍。恼得一位电信局长当面质问他：“赖先生您是生意人，生意有这么做的吗？怎么可以卖给我们这样的设备？” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　事后来看，中国这个近10多年增长最快的通讯市场选择GSM而不是CDMA，对于摩托罗拉来说是非常沉重的打击。1994年7月中国联通成立后，中国决定一步到位上2G通信技术，联通和中国电信移动部(中移动前身)也在GSM和CDMA中权衡。摩托罗拉认为中国肯定会选择单独上CDMA或至少两种制式并存，不仅是因为其技术优势，而且中国的近邻韩国和日本都选择了CDMA制式，出于文化和市场相近原则，摩托罗拉想当然地认为中国也会选择 CDMA。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　但中国一开始没有选择CDMA的最大因素恰恰不是技术原因，而是经济因素。曾经在中国联通市场营销部门工作的电信分析师陈浩说，中国政府当时看到CDMA的专利过于集中在高通公司手中，而高通推行的高专利费政策令CDMA的成本远高于诺基亚、爱立信等多家企业共同开放合作推动的GSM，这一点使 GSM的商用速度远远快过CDMA。加之CDMA技术比GSM复杂，GSM的商用更为简单，1990年GSM成为欧洲标准后，第二年爱立信等就建成了第一个GSM通信网。形成一定规模效应之后，GSM的摊薄成本更低。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　中国政府正是看到GSM的成本更低，受制于人的风险也更小，而且其网络优化进度也因其率先大规模建网而领先于CDMA，所以选择了前者。后来中国联通再上CDMA，则是6年后中国为加入WTO所做的妥协了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“现在来看，中国当时的选择是明智的。”陈浩介绍说，到现在CDMA的成本还高于GSM很多，有两方面原因，“一是高通收的专利费高，设备商、终端商，甚至入网检测环节，高通都要层层盘剥，产业链下游企业情绪都不高。每台CDMA手机高通大约要收8美元，厂家利润都没这么多；另一个原因是用户少，无法摊薄成本。后来联通就做得很痛苦”。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　当时在摩托系统设备部门任职的现诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源介绍，当时摩托罗拉想游说中国采纳它主导的900兆CDMA技术。“摩托不喜欢用开放的系统。”他对《商务周刊》说。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　但即使在CDMA领域，摩托罗拉的系统设备业务也江河日下。事实上，它并不是被后来崛起的华为、中兴这样的“成本杀手”打败，在此之前，它已经在同北电、朗讯、爱立信的竞争中败北。这一战场的失利，则更多是由于其优柔的决策节奏和低效执行力。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1995年9月，美国运营商Primeco公司有意让摩托罗拉承建一张覆盖全美的CDMA网络，该合同价值5亿美元。但摩托罗拉丢掉了该合同，原因是它在无线系统设备业务上的致命伤——缺少程控交换技术(telecom switch)导致电话市场无法接通。该技术在数字网络中至关重要，它需要比模拟系统更高的智能化。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　据前高鸿通信技术有限公司总裁、通信网络交换技术专家李三琦教授介绍，通信网络由核心网和接入网组成，程控交换技术是通信业内核心网的关键技术之一，华为的崛起便始自于交换机技术攻关。一般来说，核心网只占整个网络销售额的30%，接入网占70%，但接入网的业务大部分却是靠核心网的销售来带动。摩托罗拉的技术强项在无线电频率技术上，其通信系统设备事业部是在基站业务上发展而来，号称“基站之王”。基站主要通过无线电频率在移动电话间发送和接收声音信号，而程控交换技术是由朗讯、北方电讯等传统的有线电话设备公司在引入智能网技术后应用于无线网络的，所以朗讯、北电等由有线转入无线领域的设备商当时可以提供包括程控交换在内的端到端整体解决方案，摩托罗拉是主要的玩家中唯一一家必须通过与别人合作来提供完整解决方案的公司。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　摩托罗拉10多年中一直没有掌握程控交换这样的核心网技术，它一边和别人合作，一边试图自己攻克这一技术，甚至一度与思科和Sun合作，希望通过一种“包交换”技术创新来替代程控交换技术，但均未能成功。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1984年，它与DSC通信公司达成双方设备捆绑销售的伙伴关系，但1990年，因为交换能力不足，摩托失去了4个客户：GTE、西南贝尔、南方贝尔和Metro One电信。1992年，摩托又转而与北电合作，由于双方无法融合，该合作在两年后终结。此后，摩托在DSC、西门子和阿尔卡特之间辗转寻求交换机技术的合作。到1995年，摩托已经为此花了10年时间。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　据蔡国雄和李三琦回忆，摩托先后有多次机会通过收购解决自己的交换机技术问题，包括1998年华为愿意与摩托罗拉谈判，2000—2001年困境中的朗讯寻找买家，但摩托罗拉总是拖拖拉拉下不了决心，最后令收购泡汤。摩托罗拉也曾经收购过一家小型的交换机技术公司，但没有起到明显作用。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“那个时候摩托罗拉唯一不缺的就是钱，它决定要买这个技术，就要买得准、买得快。但执行力差使它耽误好几年，好的东西没买，买的又是不好的。”蔡国雄说。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　直到2000年，摩托还必须通过合作方式向运营商提供端到端解决方案，但这必然无法保证服务质量。1996年初，大西洋贝尔决定解决其电信网中的手机欺诈问题，它求助于其两家设备提供商——朗讯和摩托罗拉。朗讯在三个月内提交了相应产品，而摩托罗拉由于交换机技术方面的问题，足足花了1年多时间才提交方案，而且大西洋贝尔对该方案仍不满意。后来，在美国康涅狄格州，大西洋贝尔用朗讯替换了摩托罗拉作为自己的设备供应商。1996年底， PrimeCo不断接到用户对于摩托罗拉系统经常长时间宕机的投诉，摩托花了数月时间也没有搞掂，最后PrimeCo也转向了朗讯公司。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1997年，摩托罗拉在数字设备市场还赢利11亿美元，占有美国市场13%的份额，而朗讯则占到了38%，到1998年，摩托罗拉在此业务上亏损了10亿美元。2001年和2002年的损失更是超过了20亿美元。中兴、华为崛起之后，摩托罗拉在中国通信设备市场被彻底边缘化。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　近年来，摩托罗拉逐渐淡出GSM核心网市场，随着全球CDMA市场出现萎缩，其CDMA系统设备的市场份额被中兴、华为等竞争对手用低价大肆挤压。2006年，摩托罗拉无线设备出货量不到40亿美元，和往日的对手爱立信、诺基亚等早已不在一个档次之上。对现有的3G市场几乎没有话语权的摩托罗拉在这一年宣布，将其研发重点转向WiMAX、4G等下一代无线通信技术，同时在运营商市场之外拓展企业网市场。2007年上半年，该部门净亏损高达 2.07亿美元。此后，“摩托罗拉将出售或合并方式处理掉其通信系统业务”的传闻风生水起，《华尔街日报》今年2月的一篇报道称，摩托罗拉计划将此业务分拆到同北电组建的合资公司中，相关谈判仍在进行。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　痛失半导体城池 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　今天的人们大多以为英特尔是当代半导体产业的开创者，这是因为半导体工业的真正鼻祖摩托罗拉在PC大规模进入家庭时已经败给了英特尔。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1955年，摩托罗拉推出车载收音机用锗晶体管，这是全球第一个进入商用的半导体产品。摩托罗拉由此开创了半导体集成电路产业。据蔡国雄介绍， 1960年代摩托罗拉在半导体行业保持领先时，英特尔还是一家危机重重的存储器制造商。直到1978年英特尔和摩托罗拉几乎同时推出16位的第三代微处理器8086和68000，后者集成的晶体管数目(68000个)是前者的(不到3万个)两倍还多。当时，惠普、Sun等厂商的工作站都采用的是摩托罗拉处理器。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1982年，英特尔和摩托罗拉又同年推出80286和68010，后者性能明显好于前者，继续作为当时主要工作站的处理器。在32位微处理器的较量中，摩托依然在技术上占上风，它的68020 明显好于英特尔的 80386，被苹果选作1984年推出的Macintosh电脑的处理器，支持其大名鼎鼎的Power Mac系列电脑。之前的1981年，IBM公司将8088芯片用于其研制的PC机中。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　也就是从那时起，大型机衰落，微机时代来临。PC走进美国人的工作和生活，两大阵营的对决开始了：一方是IBM(PC硬件)、微软(软件)加英特尔(CPU)；另一方是苹果(PC软硬件)加摩托(CPU)。在当时，似乎后者更符合“强强联合”标准，不仅摩托罗拉的芯片一直强过英特尔；自1976 年推出AppleⅠ以来，苹果一直是个人计算机领域最声名显赫的公司，大型机之王IBM 1981年才杀进PC业。至于微软，谁都没有把这家还未IPO的小公司当成改变历史的角色。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　Mac甫一推出时，的确获得了巨大的成功。但接下来的故事众所周知，由于乔布斯自信凭自己之力可以打败蓝色巨人而拒不开放Mac的技术许可，IBM兼容机的开放平台很快打败了苹果的封闭系统，一手创办苹果的乔布斯黯然下野。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　风水轮流转，1991年，IBM、苹果两家没落贵族又和摩托罗拉走到一起，成立PowerPC联盟联手抗击英特尔。虽然PowerPC在技术体系架构上要比英特尔的x86 CPU性能优越得多，但由于PowerPC在操作系统和应用软件方面已经落后Wintel(微软+英特尔)阵营太多，联盟分崩离析。此后，苹果Mac龟缩高端市场，摩托罗拉为苹果定制的芯片难以在其他产品上使用，使得其PC芯片未能成为工业标准。10年后，苹果也开始使用英特尔的处理器，摩托罗拉在市场上被英特尔越拉越远，只得彻底淡出微机处理器市场，专攻通信和消费电子等嵌入式芯片。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　虽然摩托罗拉在这场大战中有一点受苹果拖累和牵连的味道，但毕竟押宝苹果是它自己的主动选择。据蔡国雄介绍，当时以摩托罗拉的技术优势和财力，如果选择与IBM和微软结盟完全没有问题，但摩托罗拉却习惯性地看好苹果当时技术更优的封闭系统。“苹果死也不肯公开软件接口，软件工程师们只好在IBM 的平台上写程序，众人拾柴火焰高，到头来成就了英特尔和比尔·盖茨”。盖茨也是桥牌大师蔡国雄的牌友，他的另一个有名的牌友是沃伦·巴菲特。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　之所以说摩托罗拉败的并不冤枉，是因为这之后它在同一条河里又跌倒了一次——在手机数字信号处理器(DSP)芯片上的败北如出一辙，无论失败的原因还是过程都几乎一模一样。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　在该领域，摩托罗拉的对手是同样有着悠久历史的德州仪器(TI)。1980年代初，摩托罗拉和德州仪器分别推出了自己的DSP，形成双寡头格局，摩托罗拉要领先于德州仪器。但后来却是德州仪器成了通信芯片产业里的英特尔，最主要的原因还是在于摩托罗拉拥抱了逆时代潮流的封闭政策。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　据蔡国雄介绍，以前摩托罗拉的手机半导体按规定只能供应给本公司的手机部门，不可供给其他手机商。在摩托罗拉一家独大的模拟时代，这一策略有利于延续垄断地位；但到了数字时代，当市场已经进入一个竞合游戏阶段，摩托罗拉依然错误的继续该策略。结果，诺基亚、爱立信等手机商在被摩托罗拉拒绝之后，转向了自己不做手机的德州仪器，成就了后者的辉煌。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1999年之后，摩托终于意识到开放平台是大势所趋，于是与中国企业达成联盟，将自己的手机半导体供应给国产手机厂商，扶持中国的手机产业。但这一策略最后也因国产手机败退而收效甚微。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1995年以后，摩托罗拉半导体部门始终处于亏损状态。2001年摩托罗拉遭遇到公司成立70多年来的首次亏损，而半导体业务的亏损就占到了 1/3。到2002年，一直排名世界前三的摩托罗拉半导体业务不仅销售额已不在全球前10名之内，而且运营亏损高达15亿美元，占到整个公司亏损额的 4/5。股东们向高尔文家族施加压力要求卖掉这块业务。2003年10月，尽管老高尔文反对，但摩托罗拉还是倒贴2亿多美元，将半导体业务拆分成独立的公司飞思卡尔(Freescale)。独立后的第2年，飞思卡尔就从净亏3.7亿美元转为赢利2.1亿美元，并在纽交所成功上市，2005年其净收入又扩大到5.63亿美元。2006年，私人股权基金黑石集团最终以176亿美元的适中价格将飞思卡尔揽入怀中，此时距离摩托罗拉抛出全部飞思卡尔股权不过两年时间。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　摩托罗拉作为芯片巨人的衰败，与其通信业内的败局异曲同工，都是因为在通吃产业链的野心之下，习惯性地拥抱封闭的技术或产业系统，而没有看到一个开放的、标准化的、产业协作时代的到来，最后被擅长在开放合作中赢利的后起之秀所超越。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　应该说，摩托罗拉犯下上述错误虽然在今天看来不可思议，却有着其历史必然性。早期的摩托罗拉作为半导体、移动通信、集群通信、汽车电子工业的开创者，在这些当时最前沿的“高科技领域”都处于绝对领先地位。摩托罗拉以舍我其谁的技术创新就可以创造出一个又一个市场，并在一个个“供给创造需求”的市场中引领产业的方向和潮流。几十年的霸主地位难免会让公司内部长期沉迷于技术创造的精英工程师形成一种自负的幻觉：一旦我用尖端技术引领或开创一个新工业，市场自然就会跟我走，至于市场本身的变化可能，不需要摩托罗拉花很多时间去研究。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　这种“孤立看待技术而轻视市场”的幻觉不仅体现于通信终端和设备领域，更登峰造极地体现于其惨痛的“铱星”项目之中。这次，摩托创造出一个经典的技术与市场错位的案例——技术上的唯美奇迹与市场中的无用废物。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　铱星：技术自负与市场幻觉 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　2001年的一天，蔡国雄接到他的老板从总部打来的一个电话：“Patrick(指蔡)，你能不能在6个星期之内给我5亿美元？”蔡国雄不由一惊。作为摩托罗拉全球资深副总裁兼亚太区财务策略总监，他手中有两个“钱仓”，一个在新加坡，一个在中国。新加坡的钱仓之前已经因为尽数向总部输血几乎 “空了”，这次他只好找赖炳荣商量。赖炳荣又找到生产基地所在的天津市，争取到了各部委的配合，在摩托罗拉全球最困难的时候，特事特办的从中国区利润中拿出5亿美元支援总部。之后两年间，摩托罗拉中国又先后拿出10亿美元支援总部。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　当时的摩托罗拉究竟发生了什么灾难需要这么多钱？答案大部分在于“铱星”。2000年8月，铱星公司申请破产，摩托罗拉损失50亿美元。祸不单行，2001年在土耳其，摩托罗拉因两年前投资一家名为Telsim的无还债能力的电信公司而遭资产诈骗损失20亿美元。摩托全球陷入困境。“儿子需要救爸爸了。”赖炳荣说。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“铱星”(Iridium)早已作为一个经典的MBA案例被连篇累牍的剖析，本文只想涉及摩托罗拉在这样一个空中楼阁式科技项目上所体现出的迷恋尖端技术的倾向，和市场分析意识的惊人匮乏。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“铱星”计划基于摩托内部工程师们的一个恢弘构想：搭建一个低轨道卫星网络，覆盖包括南北极及各大海域的整个地球，使人类在地球上任何“能见到天空的地方”都可以进行无缝隙的永不中断的通信联络，打造“真正意义上的全球通”。除了铱星计划，摩托还启动了另一个名为“Teledesic LLC”的卫星计划，用以传输声音、数据和手持设备的高速互联网接入服务。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　以卫星通信超越地面移动通信，是一次巨大的赌局。如果卫星通信后来真的成了气候，摩托罗拉也将越过第二代地面通信技术，直接由模拟时代的霸主晋升为卫星通信时代的垄断者。而对于动辄能开创一个新工业的摩托罗拉和高尔文家族来说，在别人看来超乎想象的构想从来不足畏，它非常擅长以这种路径从一个工业跃迁到另一个更有未来的工业。而且放眼全球，当时只有摩托罗拉有技术能力和财力牵头搞铱星系统。因此老高尔文决定上马铱星，绝不仅仅是出于商业利益考虑 ——高尔文家族素有造福全人类的梦想，铱星也承载了老高尔文天降大任的使命感。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　摩托罗拉的这一构想的确有其合理性。1987年“铱星”计划提出时，移动电话的全球普及率还不到10%，不仅网络和终端普及率低，通话地域有限，而且最先商用的GSM网间漫游和切换时也时常因技术原因而发生掉线、失真等故障。一旦铱星成功，人类就将一步跨越到最高级的通信时代，摩托将再次泽被全人类。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“铱星”1991年正式立项，对于这个耗资数百亿美元的项目，摩托罗拉表现出其自负和刻舟求剑式的思维。美国“雷鸟”商学院 (ThunderBird)后来的一份研究报告称，摩托罗拉花在铱星项目技术与商业可行性论证上的时间仅仅1年——从1987年底到1988年底， 1989年秋，老高尔文便在公司内部宣布将上马铱星。1990年初，摩托成立了由20名精英组成的铱星项目团队。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　事后证明，摩托罗拉既没有预见到第二代数字移动通讯会很快以非常简单的技术手段解决网络漫游问题：随着基站铺设速度的指数式增长，GSM网络能以比铱星低得多的成本实现几乎覆盖全球的自由通信；它也没有意识到一个常识，手机用户绝大部分是在建筑物内或车内通话，而非那些人迹罕至的“能见到天的地方”。据报道，早在1990年代初就有一位运营商的高管曾经提醒过摩托罗拉，运营商不可能卖出这种“用户必须首先将自己置于在电话天线和卫星之间没有任何障碍物的地点才能顺利使用”的电话。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　摩托罗拉也高估了自己实现铱星构想的效率。原计划于1995年投入运营的铱星系统，由于技术太复杂和融资等方面的原因，直到1998年11月才投入运营。在这期间，全球移动电话的普及率快速提升，1992年是超过25%，2000年是超过45%。早期的技术问题也早已得到解决，“人们需要铱星” 的理论基础和市场基础都已经不复存在，摩托罗拉早就应该“壮士断腕”及时止损。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　但摩托罗拉却选择继续坚守这个已经明显不合时宜的“让地球村真正变小”的技术理想。历时12年，耗资50多亿美元，由66颗卫星组成的铱星系统正式投入商业运营后，摩托罗拉原本预期到1998年底拥有5万用户，但却仅有1万用户愿意买单，直到其破产时也只有5.5万名用户。铱星一年的运营维护费用高达数亿美元，要想实现赢利最少需要65万个用户。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　摩托罗拉原本预计到2000年铱星收入将达到26亿美元，但1999年第一季度，铱星亏损已达5.05亿美元。2000年3月，美国联邦破产法院宣布背负40多亿美元债务的铱星公司破产，留下一堆至今还没有结果的财务官司和66颗在太空游荡的美丽卫星。而此后，由于种种后文将述及的原因，直到 2001年，拥有铱星公司17.7%股份的摩托罗拉才从这个巨大的无底洞中抽身。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　今天的铱星在被一家私人股权基金以不到当初投资额1%的低价买下，拥有了超过20万用户和近3亿美元的营业额，似乎开始起死回生，但这一切已经与摩托罗拉无关了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　从技术角度看，铱星系统是真正的科技精品。“我常常想，我们这些被称为高科技的互联网公司做的东西和铱星系统相比，简直就像是玩具。” Google公司研究员吴军在Google黑板报上感叹到。但从商业的角度，铱星却是不折不扣的“在错误时间认准错误市场投入的错误产品”。其根源正在于以技术而非市场驱动的摩托过度为“工程师文化”主导，没有学会从用户和市场需求的角度来反求技术战略，而是习惯于从技术蓝图出发去勾画市场。当它在技术判断上出现重大偏差时，遭到市场的惩罚也就不奇怪了。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　摩托罗拉就像一篇《警世通言》，它告诉人们，一家公司如何在达到顶峰之后，因为其成功而自我迷失。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　摩托自1990年代中期开始盛极而衰，为挽回颓势，摩托在此后10年间也进行了两场大规模的改革自救，但遗憾的是，两次都不得要领，甚至适得其反。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“走入‘地雷阵’之后，公司需要一个强力人物出来力挽狂澜，但(摩托罗拉)却用人不当，使公司的颓势越来越难以挽回。”赖炳荣沉重地回忆到。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　“战争部落”和“独立王国” &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　摩托罗拉于1928年由保罗·高尔文(Paul V. Galvin)及其兄弟约瑟夫·高尔文(Joseph Galvin)创建，最初是一家汽车收音机小厂，兄弟二人将其发展为对讲机、彩色电视机生产巨头。罗伯特·高尔文(Robert L. Galvin)继承了父亲和叔叔的衣钵，在任摩托罗拉CEO的27年间，进入半导体和无线通信行业，将公司带到辉煌的顶峰，在公司内部被尊称为“老高尔文”。此后老高尔文的接任者、广受好评的乔治·费舍尔(George M.C. Fisher)从1988年开始掌管公司，1993年跳槽到柯达公司。在摩托半导体部门服务33年的盖瑞·吐克(Gary L. Tooker)随后出任CEO，但摩托内部都知道，他只是一个过渡人物。老高尔文的儿子克里斯托夫·高尔文(Christopher J. Galvin，小高尔文)掌权只是时间问题。事实上，如果不是摩托罗拉董事会觉得没有工程学位的小高尔文太年轻，当时47岁的他还会早于1997年继位 CEO。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　1997年，虽然摩托罗拉的营业收入达到297.94亿美元，马上就将突破300亿大关，但连续两年的税前利润却高台跳水：从1995年的 32.25亿美元和1994年的24.37亿美元高点上，下滑至18.16亿美元，1996年也仅有17.75亿美元。连续3年27%的营收增长也降低到 5%。其主要原因除了上文所述的在通信和半导体行业的挫折，还有小高尔文不佳的运气：甫一上任便遇上了亚洲金融风暴。 &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;　　当时摩托罗拉在亚洲经营已有30年，员工人数曾经超过4万人，亚洲业务占其总营收的1/4，是除美国市场以外最重要的市场。因此，亚洲金融危机让摩托罗拉在1998年居然出现经营亏损。虽然是一家典型的家族治理型企业，但作为上市公司，摩托罗拉内部股权早被完全稀释，来自股东各方和华尔街的力量令摩托罗拉董事会成